原価計算は一定の理解さえできれば、財務・会計のなかでも、確実に得点源にできる分野です。私も初めて原価計算を習ったときは、ちんぷんかんぷんでした。

私なりに理解した原価計算の過程をご紹介したいと思います。原価計算もイメージさえつかめれば、得点源の論点に必ずできます。さくっと、原価計算を倒してしまいましょう！

原価計算（中小企業診断士の財務・会計）とは

まずは、原価計算の概念から抑えましょう。

原価計算とはざっくり、野村ID野球並みに製品1個あたりにかかる費用をしっかりと計算することを言います。

製造業の場合は特に1製品にかかる原価をいかにコストダウンできるかが、会社の業績に直結します。
コストダウンすべきポイントの見える化を図るために、どのなんの費用を把握するために使うツールが原価計算です！

原価の分類（中小企業診断士の財務・会計）

まずは、製品にかかわる原価を以下の３つに分類します。

原価の分類は、

• 材料費
• 労務費
• 経費

の３つです。それぞれを具体的にみていきましょう。

材料費

材料費とは、言葉の通り、製品がつくるまでにかかった材料を指します。
例えば、買入部品費や素材費などです。

労務費

こちらも言葉の通り、製品がつくるまでにかかった人件費を指します。
例えば、現場行員の直接賃金などです。

経費

簡単に言えば、材料と人件費以外の費用（修繕費など）を経費として扱います。そのため、中小企業診断士の財務・会計では材料費と労務費をしっかり理解し、それ以外は経費と覚えておけばOKです。

製造直接費と製造間接費（中小企業診断士の財務・会計）

先ほどの材料費、労務費、経費をそれぞれ更に「製造直接費」と「製造間接費」の２つにわけることで、費用を細分化していきます。

製造直接費

特定の製品を製造するためにかかったと明確にわかるものを指します。

材料費であれば主要材料費、労務費であれば直接賃金、経費であれば外注加工費などです。

どれも製品製造と直接関連する費用であるのが分かるかと思います。

製造間接費

製造間接費は特定の製品を製造するためにかかったと明確にわからないものを指します。

製品を1個製造した場合でも、2個製造した場合でも減価償却費は共通して発生します。これを製造間接費と言います。例えば、材料費であれば、工場の消耗品費、間接労務費であれば工場長の給料、経費であれば工場賃借料などです。

一番分かりやすいのが工場長の給料だと思います。
工場長の給料は、製品1個の費用に直接どれだけの給料分充当しているのか算出はできないため、製造間接費として計上しています。

素価

素価とは「素の価格」です。本当かどうかわかりませんが、私はこのように覚えていました。
素の価格とは、素＝直接ですので製造直接費の合計となります。

素価とは、すっぴん価格でも良いかもしれません。ゴロ暗記みたいになってしまいましたが、このように言葉を文章に直すと覚えやすいということがありますので、ぜひ試してみてください。イメージ記憶に近いかもです。

過去問にチャレンジ（中小企業診断士の財務・会計）

次の原価項目と金額をもとにして述べた記述のうち、最も適切なものはどれか。

原価項目	主要材料費	買入部品費	直接工直接賃金	監督者給料	工場諸経費 （間接経費）	販管費
金額	100	30	60	10	20	5

ア：加工費は90、素価は190である。

イ：製造間接費は60、加工費は90である。

ウ：製造間接費は120、素価は120である。

エ：総原価は220、加工費は90である。

オ：総原価は220、素価は190である。

平成16年度中小企業診断士一次試験財務・会計第6問

素価

製造間接費

総原価

加工費

個別原価と総合原価計算（中小企業診断士の財務・会計）

個別総合原価計算と総合原価計算の違いは生産形態です。

• 個別総合原価計算

  文字通り、個別受注生産の形態の時に使われる計算方法です

• 総合原価計算
  個別総合原価計算とは反対に、見込大量生産形態の時に使われる計算方法です。

個別と総合で理解しておくべき内容は、上記だけでして、後は実際に過去問をみながら理解していきましょう。

過去問にチャレンジ（中小企業診断士の財務・会計）

次の資料は、工場の20X1年8月分のデータである。このとき、製造指図書＃123の製造原価として最も適切なものを下記の解答群から選べ。なお、すべて当月の製造を開始した。

【資料】

（１）製造直接費

製造指図書	材料消費量	材料単価	直接作業時間	賃率
#121	650kg	@110円/kg	90時間	1,000円/時
#122	750kg	@110円/kg	100時間	1,000円/時
#123	1,000kg	@110円/kg	110時間	1,000円/時

（２）製造間接費

実際発生額：90,000 円

（３）製造間接費は直接作業時間を配基準として各製品に配賦する

ア：212,500円、イ：220,300円、ウ：253,000円、エ：262,500 円

解説

＃123の製造原価が知りたいとなっているので、どう考えても個別受注生産の話です。個別原価計算手順は、以下の3ステップとなります。

では、まず製造直接費を算出していきましょう。具体的には、以下のステップでしたね。思い出せましたでしょうか？

これを、今回の過去問に照らし合わせてみると、

製造直接費は算出できました。簡単ですね。次に、製造間接費を算出しますが、その前に製造間接費とはどんな費用だったのか今一度思い出しましょう。

製造間接費は特定の製品を製造するためにかかったと明確にわからないものでしたね。つまり、製造間接費の算出には合計費用の割合から該当する部分の費用を割り出す以外方法がありません。それを前提に製造間接費の算出ステップは以下の通りです。

となります。先ほどと同じように過去問に当てはめてみていきます。

最後に、製造直接費220,000円＋製造間接費33,000円を合算して253,000円となります。

製造直接費と製造間接費の算出ステップさえ理解できていれば、個別原価計算は完璧に得点源できそうですね。

総合原価計算

次に、総合原価計算を見ていきます。

単純総合原価計算を採用している A 工場の以下の資料に基づき、平均法により計算された月末仕掛品原価として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。なお、材料は工程の始点ですべて投入されている。

ア：500円、イ：680円、ウ：700円、エ：800 円

（１）当月の生産量
月初仕掛品	２００個（加工進捗度50%）
当月投入	800個
合計	1,000個
月末仕掛品	400個（加工進捗度50%）
当月完成品	600個
（２）当月の原価
月初仕掛品直接材料費	200千円
月初仕掛品加工費	100千円
当月投入直接材料費	1,000千円
当月投入加工費	700千円

解説

まずは、この問題はどの計算方法が適しているかについてです。仕掛品が発生していることから分かるように、見込大量生産ですよね。なので、総合原価計算を利用することとなります。

総合原価計算のステップは次の通りです。

総合原価計算で一番注意しなければならないのが、費用を直接材料費と加工費にわけることです。

なぜこのように分けるのか正確には知りませんが、個別原価計算と違って大量生産であるため、同じ材料や同じ作業の繰り返しとなることから、個別原価計算のように詳細に把握せず大雑把な計算でも精緻な費用が算出できるからだと、私のオツムでは勝手に変換しました。

自分なりのロジックなので正確かどうかまでは保証していません。

それでは、まず直接材料費を見ていきます。問題文のボックス図にすると以下のようになります。

数量が把握来たら、直接材料費の金額をいれて、完成品と期末仕掛品にいくらかかったか算出しましょう。

ここで覚えておきたいポイントは、当月完成品の数量は直接材料費も加工費あっても変わらないということです。
完成品の数量に違いあったら、大変なことですよね。銀行で営業時間終了後のお金合わせで1円でも合わなかったらみつけるまで探すのとイメージ的には一緒です。

200千円（月初仕掛品直接材料費）＋1,000千円（当月投入直接材料費）＝1200千円（直接材料費の総費用）を算出します。

先ほどの総費用1200千円から完成品と期末仕掛品を個数で按分します。計算内容は図をご覧ください。

次に、加工費です。加工費は進捗度が問題文に記されていましたので、指示通り従って期首仕掛品と期末仕掛品の数量を算出します。今回だと、両者とも進捗度50%なので、期首仕掛品が200×0.5＝100個、期末仕掛品が400×0.5＝200となります。完成品数量は先ほどの通り、直接材料費の数量と一緒となります。

後は、直接材料費とステップは一緒で、期首仕掛品と当月投入量にかかった総費用を算出します。

最後に、総費用から当月完成と期末仕掛品の数量で按分すればOKです。計算内容は図をご覧ください。

個別原価計算同様に総合原価計算も得点源にできそうですよね。問われていることは難しくないので、完成品数量が直接材料費でも加工費でも同様である部分に注意が必要です。

実際原価計算と標準原価計算

最後に実際原価計算と標準原価計算をみていきます。

これらの計算を行うことで、何をするかというと、予定と実績による差異分析を行って、それを次に活かしていくためです。

ビジネスマンなら知っているであろうPDCAを原価計算でも回すためのツールと考えて問題ないかと思います。

標準原価計算

標準原価計算とは、言葉のとおり標準的なコストをあらかじめ算定することです。つまり予定価格です。予定をたてることで、実績が出たときに差異を分析したいがための計算となります。

実際原価計算

標準原価計算の逆ですね。実際にかかったコストを算出する計算です。

あとは、過去問を使って実際に見ていきましょう。

過去問にチャレンジ（中小企業診断士の財務・会計）

原価は、その消費量および価格の算定基準にしたがって、実際原価と標準原価とに区別される。標準原価に関する以下の記述のうち、最も適切なものの組み合わせを下記の解答群から選べ。

a：標準原価として、実務上予定原価が意味される場合がある。予定原価とは、将来における財貨の予定消費量と予定価格または実際価格とをもって計算した原価をいう。

b：標準原価として、実務上予定原価が意味される場合がある。予定原価とは、将来における財貨の予定消費量と予定価格とをもって計算した原価をいう。

c：標準原価とは、科学的、統計的調査に基づいて将来における財貨の実際消費量を予定し、かつ、予定価格または実際価格とをもって計算した原価をいう。

d：標準原価とは、財貨の消費量を科学的、統計的調査に基づいて能率の尺度となるように予定し、かつ、正常価格または実際価格をもって計算した原価をいう。

e：標準原価とは、財貨の消費量を科学的、統計的調査に基づいて能率の尺度となるように予定し、かつ、予定価格または正常価格をもって計算した原価をいう。

〔解答群〕ア：aとc、イ：aとe、ウ：bとd、エ：dとe

中小企業診断士一次試験財務・会計平成19年度第8問

解答・解説

この文章問題は、先ほどの標準原価はPDCAを回すための基準を示すための予定原価ということが分かっていれば、瞬殺の問題です。

aであれば実際価格を利用してしまったら差異分析ができませんし、cやdにおいても実際消費量や価格を使ってしまうと同じように差異分析が不可能となってしまします。

H製造所では標準原価計算を採用している。直接材料は工程の始点で全部投入する。次の資料に基づいて、直接材料差異を計算し、その金額として最も適切なものを下記の解答群から選べ。

直接材料費標準（製品1個当たり）：4kg×@10千円＝40千円

当月実際直接材料費：355kg×＠11千円＝3905千円

当月生産量：月初仕掛品10個、月末仕掛品20個、完成品80個

〔解答群〕

ア：―305千円（不利差異）、イ：―85千円（不利差異）、ウ：95千円（有利差異）、エ：305千円（有利差異）

中小企業診断士一次試験財務・会計平成17年度第7問

解答・解説

当月投入量を算出

標準原価計算と実際原価計算は、何度もお伝えしている通りPDCAを回すための計画コストと実績コストを算出して、差異分析によって改善策を見出していくためのツールです。

言い換えると、当月（基準となる月や年は指示に従う）分材料費や労務費をどれだけ投入したかを標準原価計算と実際原価計算では計測しています。

仕掛品や完成品では、前月分のコストも算入されているので、詳細な分析ができなくなってしまうことが当月（基準となる月や年は指示に従ってください）投入で算出する理由です。

まずファーストステップである当月投入量を算出します。今回の過去問でいくと、以下のようになります。ボックス図にあてはめらるだけなので、説明は省略します。

セカンドステップは、T字表の作成です。口が酸っぱくなるほどお伝えしていますが、製品コストのPDCAを回すためのツールとなるため、計画ありき（標準原価計算）での計算を考えていきます。

T字の内側には計画である標準原価計算を、外側に実際原価計算を当てはめましょう。

さらに直接材料費を例に挙げると、コスト計算をするために直接材料費を（１）単価、（２）数量に、分解して計算していきます。

あとは、差異の金額を算出しましょう。気を付けなければいけないのは、何度も言っている通り（自分でも思うくらいうるさいっすね。でも、それほど重要だと捉えてください）

あくまで計画ありきなので、計算式（数量）としては、標準の数量or金額 ‐ 実際の数量or金額となります。

詳細の計算式は図をご覧ください。

ポイントは、（１）当月投入量を算出すること、（２）T字の内側が予定である標準原価、外側が実績である実際原価、（３）直接材料費以外にも直接労務費や経費も算出する問題が出せる場合があることに注意（考え方は一緒です）、の３つです。

中小企業診断士│過去問（一次）の使い方〔これだけ抑えればOK〕と中小企業診断士｜意外と知らない1次試験の過去問勉強法でご説明している通り、過去問は最高の教科書ですよね。これは、間違いありません。愚直に、過去問の徹底研究を行い、実力を高めていくことが最優先事項です。

上記を前提にした上で、一次試験特有の対策を施すことで、全く知らない問題であっても国語表現に着目すると、選択肢を絞り正答に辿り着くことが可能な場合が多々あります。

今回は、知識ゼロでも選択肢を絞る方法についてご紹介します。

中小企業診断士の一次試験の特徴

まず、中小企業診断士の一次試験の特徴から確認していきます。

何だよ、当たり前のことと感じられたと思います。

確かに当たり前のことなのですが、改めて振り返ることで、知識ゼロでもある程度選択肢が絞れる解答方法をみにつけることができます。

中小企業診断士一次試験のマークシート方式と二次試験の記述式の決定的な違いは、自分で解答を生み出す必要があるかどうかです。

一次試験の場合は幸いなことに選択肢の中から解答を選ぶことができればOKです。

試験問題を研究していくと、必ずではないにしろ、大きくわけて３つのコツによって選択肢が作られていることに気がつきます。

特に奇問難問については、この３つのコツを利用してある程度解答を絞ることができれば、正答する確率を高めることができます。

それでは、３つのコツを具体的に説明していきます。

因果関係不成立

文章の因果関係が成立していないケースです。

因果関係が成立しているかどうかは、問題となっている言葉を正確に理解していたほうが正答する確率は高いでが、知らない言葉であったとしても、ある程度推測で選択肢を絞ることは可能です。

基本的にはこの２つです。それぞれのパターンについてみていきます。

問われているワード（言葉）と内容があっていない

見出しの通りですが、「〇〇は、△△△である」との選択肢があった場合に、〇〇と△△の内容が一致してないパターンのことを指します。

実際に過去問を見てみましょう。

生産活動におけるコンピュータ支援技術に関する記述として、最も適切なものはどれか。

アコンピュータの内部に表現されたモデルに基づいて、生産に必要な各種情報を作成すること、およびそれに基づいて進める生産の形式は、CADと呼ばれる。

イ生産活動に関連する設備、システムの運用、管理などについて、コンピュータの支援のもとで教育または学習を行う方法は、CAIと呼ばれる。

ウ製品の形状その他の属性データからなるモデルをコンピュータ内部に作成し、解析・処理することによって進める設計は、CAEと呼ばれる。

エ製品を製造するために必要な情報をコンピュータを用いて統合的に処理し、製品品質、製造工程などを解析評価することは、CAMと呼ばれる。

中小企業診断士一次試験運営管理平成24年度第5問

選択肢アを見ると、表現されたモデルに基づいて生産に必要な各種情報を作成することと記載されています。このことから、CADではなく、CAMのことだとわかります。

CAMのMはmunufacturingであり、日本語に直すと加工です。もう一度、選択肢をみると表現されたモデルを生産に必要な各種情報に加工することだと読み取れます。

では、CADはどの選択肢が当てはまるのかみてみると、ウだと発見できます。CADのDはDesignで、日本語に直すと設計となります。

選択肢を見ると「解析・処理することによって進める設計は」となっているところで判断できます。

このように、CAMしか解答が分からなかったとしても、1問分かれば２問は選択肢から除外できるようになっています。

さらに、別の選択肢のなかでCADの適切な解答はどれかといった視点で探しにいくことができれば、ある程度内容が絞れるはずです。

因果関係が一部成立していない

企業経営理論の問題でよく出くわすパターンです。早速過去問を見ていきます。

ドメインの定義、および企業ドメインと事業ドメインの決定に関する記述として、最も適切なものはどれか。

ア事業ドメインに関する企業内の関係者間での合意を「ドメイン・コンセンサス」と呼び、その形式には、トップマネジメントが周年記念の場などで、企業のあり方を簡潔に情報発信する必要がある。

イ多角化している企業では、企業ドメインの決定は、競争戦略として差別化の方針を提供し、日常のオペレーションに直接関連する。

ウ多角化せず単一の事業を営む企業では、企業ドメインと事業ドメインは同義であり、全社戦略と競争戦略は一体化して特定できる。

エドメインの定義における機能定義は、エーベルの3次元の顧客層に相当する顧客ニーズと、それに対して自社の提供するサービス内容で定義する方法である。

オドメインの定義における物理的定義は、エーベルの3次元の技術ではなく、物理的存在である製品によってドメインを定義する。

中小企業診断士一次試験企業経営理論平成28年度第1問

注目すべきは、エの選択肢です。

ドメインの定義における機能定義は、エーベルの3次元の顧客層に相当する顧客ニーズと、それに対して自社の提供するサービス内容で定義する方法である。

サービス内容で定義は物理的定義です。機能定義とは、顧客が求める機能によってドメインを定義することとなります。

因果関係が一部不成立の場合は、知っているかどうかが焦点となりますが、過去問で問われている因果関係不成立の部分を成立させる言葉に直して覚えることができれば、得点獲得力は高まります。

断定表現

「絶対」や「確実」などは、経営コンサルタントとして言ってはならない言葉だと筆者は考えています。

なぜなら、未来予知できる人なら別かもしれませんが、ビジネスで絶対儲かると言い切れることはあり得ないからです。絶対はあり得ませんが、成功の確率を高める支援こそが中小企業診断士として、経営コンサルタントとして求められている仕事です。

問題文に「絶対」や「すべて」、「〇〇だけ」などの強い言い切り表現は限りなく不正解の選択肢だと考えて問題ありません。

企業はヒット商品を連続して生み出そうと努力するが、なかなか期待したような成果をあげることができないでいることが多い。そのような困難と関連する事情について説明する記述として最も適切なものはどれか。

ア主力商品を生み出した技術分野に経営資源が重点的に配分されるほど、企業はその技術分野に磨きをかけることができるが、技術の幅が狭くなるので、製品開発能力が消失する。

イ製品開発チームに部門をまたいで社内能力を動員しそれらを統合する権限を与えることができれば、自社の固有技術を活かした製品開発を推し進めるうえで有効である。

ウ他社がまねのできない独自技術を開発するには、概して特定技術への長期的な投資が必要であるため、市場の短期的な変化に柔軟に対応するための商品開発ができなくなる。

エ独自な技術で生み出された商品が後発商品と価格競争をしつつ市場を拡大するようになると、顧客ニーズが硬直化するので、その市場への新商品の投入はすべて無効になる。

中小企業診断士一次試験企業経営理論平成21年度第7問

上記の問題で、断定表現は不適切だとのことを知っていれば、例え各選択肢の内容がわからなかったとしても、エは不適切と判断できるため、正答確率を25%から33.3%に引き上げることができます。

曖昧表現

断定表現との表裏一体である曖昧表現は限りなく正解の選択肢となります。

ビジネスに絶対はないとは、たとえ成功確率が１％であったとしても、成功するかもしれないことを意味しているからです。

中小企業診断士の一次試験の選択肢で考えると、「可能性がある」や「例外もある」、「〇〇なこともある」などの曖昧表現が入っていた時は要注意です。

次の文章を読んで、下記の設問に答えよ。

現代の企業にとって、外部組織との連携の活用は、事業の競争力を構築するための主要な経営課題となっている。（中略）

オープン・イノベーションにはメリットとデメリットがあり、オープン・イノベーションによる競争力の構築にあたっては、経営者の戦略的な判断が問われる。自動車産業での密接な企業間関係に見られるように、日本企業も企業外部の経営資源の活用に取り組んできた。近年では、大学や公的研究所などの研究組織との共同開発に積極的に取り組みをする企業も増えている。

（設問２）
文中の下線部にあるように、大学と共同で開発した成果を活用して、新たに起業する場合の問題に関する記述として、最も不適切なものはどれか。

ア大学教員をパートナーに起業した場合には、営利取得の可能性があるために、当該教員が企業家活動から個人的利益を追求する利益相反を生み出すことがある。

イ大学教員をパートナーに起業した場合には、大学の知的資源や労力を流用する際に、営利目的のために大学院生や学部学生を利用し、学部教育や大学院教育を弱体化させることがある。

ウ大学教員をパートナーに起業した場合には、大学の発明に対して排他的な権利を保有したいと要望し、知識の流通を限定して潜在的に価値のある商業技術の普及を遅らせることがある。

エ大学教員をパートナーに起業した場合には、利益相反の問題は大学やその事務職員の株式保有にかかわりなく、当該教員が研究を行う企業の株式を保有しているかどうかによって生じる。

中小企業診断士一次試験企業経営理論平成28年度第4問

選択肢ア～ウ

ア～ウは、全て曖昧表現にあたります。

例えばイの選択肢をかみ砕いて説明すると、大学院生や学部制を利用した場合に学部教育や大学院教育を弱体化することがあるかもしれないし、その影響はないかもしれないとの文言です。未来を予知できる人はいないため、誤りの選択肢にしてしまうと、弱体化した場合に大きな波紋を呼ぶことになります。

以上から、曖昧表現が含まれている内容は限りなく正解に近い選択肢であると言えます。

選択肢エ

さらに選択肢エを見てみると、強い断定表現とまではいきませんが、「株式保有にかかわりなく」との表現は株主の意見は聞かないとの内容になるため、かなり強制力が働く文言となっています。

選択肢が絞り切れない場合は、こういった断定表現や強制力が強く働く文言は不正解である可能性が高いとの考えを働かせてみると内容が分からないなりにも、日本語表現を足掛かりに考えると意外と正答にたどり着けるようになっていたりします。

まとめ

あくまで、過去問の徹底研究によって実力をつけることが重要です。その上で、難問や奇問、忘れてしまった論点に本番でくわした場合の対処法として、３つのコツを利用してみてください。

重要なのでもう一度言いますが、中小企業診断士│過去問（一次）の使い方〔これだけ抑えればOK〕と中小企業診断士｜意外と知らない1次試験の過去問勉強法でご説明している通り、過去問の徹底研究が最重要事項であることは忘れないようにしてください。

参考中小企業診断士│独学におすすめのテキスト〔科目別〕厳選集

参考中小企業診断士の転職活動で負け組にならない3つの準備〔秘策あり〕

参考中小企業診断士とWEBマーケティング〔専門がない方ほどおすすめ〕

二次試験の合格を見据えた一次試験の勉強法を模索されるなんて、素晴らしい。未来を見据えた行動を模索していることは、とても中小企業診断士向きだと思います。

私が受験生だった時なんて、とりあえず一次試験に合格だけで、二次試験はそのあと考えればよいと思っていました。結果、苦労することになるのですが。。

もちろん、非効率な学習ほどムダな勉強はありません。企業経営理論の一次試験の過去問を使って、二次試験にもつながる勉強法をご紹介していきます。

中小企業診断士の一次試験科目である企業経営理論

平成２０年度第８問（設問３）

企業が設立される理由はさまざまであるが、近年の会社法の施工や証券市場の整備によって創業やIPOが容易になったことも重要な要因である。しかし、制度が整備されたとはいえ、創業した企業を発展させ、持続的成長を図ることは容易ではない。零細企業を脱してIPOが可能な企業への成長を目指す場合、創業してから安定成長の軌道に乗るまでに克服しなければならないいくつかの壁がある。

創業から間もなく直面する壁は、企業として自立するために創業時の制約条件を克服することである。これを克服して従業員が増え、会社としての形態が整ってくると、やがて創業者は創業時の熱気を維持し組織の活力を高めることを課題として自覚するようになる。

文中の下線部の課題は、会社の成長にともなってしばしば発生する課題である。経営者は多くの時間をこの課題の克服のために割いているが、その対応として、最も不適切なものはどれか。

ア会社の目標と計画に沿って個人別の目標を設定する場合、部下の参画を求め、主体的な目標管理を促すとともに、新入社員に対しては上司が積極的に目標設定を指導する。

イ会社への忠誠心を高めるために、個人別に業績を評価し、それを給与や処遇に連動させた計数管理を徹底する。

ウ職務へのコミットメントを高めるために、個人別に権限と責任を明確にした管理システムを導入する。

エ創業の思いを共有するため、トップは従業員との対話の機会を増やし、創業時の思いや成功・失敗談を語るとともに、個々の仕事への意欲的なチャレンジを奨励する。

本設問は、モラールに関する内容について問われています。

二次試験でモラールときたら、人事戦略であり、具体的な切り口は次の通りです。

これは、とても汎用的な切り口なので覚えておきましょう。

話を戻して、問題をみていきます。

問題の解説

本問題は、最も不適切な内容を選択しろと問われています。

先に答えをお伝えすると、イが正解となります。

これは、イの解答の内容の因果関係や文章が間違っているのではなく、創業時の熱気を維持することを考えたときのモラール策として、適していないからです。

モラールとは、内発的動機づけと外発的動機づけに分けられ、イは後者、それ以外は前者に分けられることがその理由です。

内発的動機づけ

内発的動機づけとは、個人の内面から発せられるモラールの高まりを指します。内発的動機づけを刺激する行為は、尊重、承認などになります。

この具体的な内容が以下の色付きの部分となります。

二次試験として重要なことは、この具体的な提案項目として何が当てはまるのかを知識的に覚えておくことです。

理由は、二次試験の設問は診断（分析）もしくは助言（提案）の設問で全て成り立っており、その中で助言（提案）の際の引き出しとして活用できるからです。

一次試験の過去問を解いた際にこれらの内容をついでにまとめておくと、二次試験の問題を解く際に非常に強力な武器として役立つこと間違いなしです。

外内発的動機づけ

外発的動機づけとは、外側から評価や賞罰、規則などの人為的に、モチベーションを高めることを指します。外側からの要因となるため、モチベーションの効果と手しては長く続きません。

具体的な内容が選択肢イとなります。

内発的動機づけは、それなりに知識の引き出しとしてまとめられましたが、外発的動機づけは、問題の構成上１つしか本問題からは覚えられません。

さらに知識の深堀をしていくには、類似の過去問題を解いた際に外発的動機づけの問題を整理する、もしくは、スピードテキスト等のテキストで振り返りって整理するといった方法が考えられます。

例えばそれ以外に付け足すとしたら、

などですね。この辺りを、類似過去問などで何がとり上げられているのか探ってみてください。

学んだ知識がどのように二次試験で活かされるのかチェック

最後に、例として挙げた内発的動機づけや外発的動機づけで覚えた内容がどのように活用されるのかを見ていきます。

平成２６年度の二次試験組織・人事事例の第５問解答をご紹介します。

もっと詳細を知りたい方はこちらをご覧ください。

中小企業診断士│過去問（解答）の解説〔H26年組織・人事〕

2018年2月3日

A社は、若干名の博士号取得者や博士号取得見込者を採用している。採用した高度な専門知識をもつ人材を長期的に勤務させていくためには、どのような管理施策をとるべきか。中小企業診断士として100字以内で助言せよ。

との設問に対して、筆者の解答は以下の通りです。

解答

注目してほしいのは、色がついている部分です。

提案制度や表彰制度については、表現こそ違いますが。内発的動機づけでまとめたなかの、意欲的なチャレンジを奨励に関するに該当します。

さらに、外発的動機づけとして人事考課制度の導入を利用しています。

モラールの向上は、ほんの30～40字の記載ですが、そこにはしっかりとした一次試験の知識が活用されていることをご理解いただけたのではないでしょうか。

まとめ

中小企業診断士の二次試験勉強に悩む方は多くいらっしゃると思います。それは、一次試験の勉強時から二次試験を本当の意味で見据えた方針を立てられていないことが筆者自身の経験からも言えるのではないかと考えます。

そんな方こそ、一次試験の勉強をしながら、かつ上手に二次試験で活用できる知識を引き出しとしてためておくための具体的提案内容を過去問をもとに整理し、記憶していけると、二次試験の当日には大きな違いが生れています。

中小企業診断士の一次試験の過去問勉強にひと手間加えるだけですので、ぜひ試してみてください。

• 財務・会計の内容をイマイチ理解できていないため、公式をとりあえず暗記してしまおうと考えてしまっている方
• そもそも数字が苦手なため、財務・会計と聞いただけでアレルギー反応を起こしてしまう方
• 最小の努力で最大の効果を得る、中小企業診断士試験の財務・会計の勉強法を身につけたい方

中小企業診断士の二次試験において、設備投資の経済性計算は一般的に難問として位置づけられます。一見、難しい論点に見えがちですが、要素を分解すると、キャッシュフロー計算書および現在価値（ＮＰＶ）の基本理解を複合した問題です。

つまり、設備投資の経済性計算を理解できれば、キャッシュフロー計算書と現在価値（ＮＰＶ）の理解促進につながる、なんともお得な論点であると言えます。

そこで、一次試験受験者を対象に、二次試験を見据えた設備投資の経済性計算における本質的な理解に導くための解き方（テクニック）についてご紹介していきます。

設備投資の経済性計算の役割

まず、なぜ設備投資の経済性計算を行うのかについて考えていきます。

言葉から何となくイメージはできます。

新しい設備を導入する際に、その設備投資によってどのくらいのリターンがあるのかを測るためのツールです。

つまり、設備投資によって得られたリターンと設備投資額の差し引きで、プラスになれば投資する、マイナスなら投資しない、との意思決定をする際の重要な判断材料となります。

そして、設備投の経済性計算は

の２つの要素で成り立っています。

まずキャッシュフロー計算についてみていきます。

キャッシュフロー計算

中小企業に限らず大企業においても設備投資には多額な費用がかかります。そのため、利益がせっかく出ているものの、設備投資の支払いにおいてキャッシュ（現金）不足に陥って黒字倒産なんてことが考えられます。

設備投資の経済性計算においては、キャッシュ（現金等）がプラスまたはマイナスになるのか、で判断することが求められることを抑えてください。

重要なことなので、もう一度記載します。

設備投資においては多額な金額の支払いが発生するため、利益ベースではなくキャッシュ（現金等）ベースで投資の判断をします。

キャッシュ（現金等）ベースときたら、頭に浮かぶものがありますよね。

そうです！キャッシュフロー計算書です。

キャッシュフロー計算書に必要なものは、損益計算書と貸借対照表でした。つまり、キャッシュフロー計算書とは損益計算書と貸借対照表を合体させたものとなりますね。

の３つがありました。そのうち、設備投資の経済性計算で利用するのは、営業活動および投資活動によるキャッシュフローです。

理由は、先ほどの通り設備投資に対してどれだけのキャッシュを生むのかを把握するために使うツールであるため、資金調達・支払い関する有無を指し示す財務つ活動によるキャッシュ・フローは対象外とみなすからです。

営業活動によるキャッシュフロー

営業活動によるキャッシュフローの中身を具体的にみていきます。

損益計算書

これは、損益計算書を単純に記載しただけです。営業外収支以降を省いているのは、簡略化のためです。

キャッシュ・フロー計算書に直していきましょう。

次に、貸借対照表を見ましょう。

貸借対照表

見るべきポイントはたった１つです。

未払い法人税が発生している場合は注意が必要です。

理解の促進を図るため、一次試験の過去問で見てみます。

次の資料に基づく売上および仕入れに関するキャッシュ・フローの記述として、最も適切なものを下記の解答群から選べ

	期首残高	期末残高
売上債権	１００万円	１５０万円
仕入債務	６０万円	１００万円
商品	３０万円	５０万円
当期売上高	１，０００万円
当期仕入高	６００万円

〔解答群〕

ア売上によるキャッシュ・イン・フローが９５０万円、仕入によるキャッシュ・アウト・フローが５６０万円である。

イ売上によるキャッシュ・イン・フローが９５０万円、仕入によるキャッシュ・アウト・フローが６４０万円である。

ウ売上によるキャッシュ・イン・フローが１，０５０万円、仕入によるキャッシュ・アウト・フローが５４０万円である。

エ売上によるキャッシュ・イン・フローが１，０５０万円、仕入によるキャッシュ・アウト・フローが６４０万円である。

引用：平成１９年度中小企業診断士第１次試験財務・会計第１３問

先ほどあげた、

の各ステップごとに見ていきます。

1. 売上高の記入

項目		金額
キャッシュイン	売上高	１，０００万円

2. 売上債権増減の算出

売上債権とは、売掛金や受取手形のことです。これらは、現金が入ってくるまでに一定の時間がかかる特性を持っています。

そのため、売上債権が増加すれば、キャッシュフロー的にはマイナス、逆であればプラスとなります。

今回で行くと、５０万円期首よりも増加していることから、キャッシュフロー的にはΔです。

項目		金額
キャッシュイン	売上高	１，０００万円
	売上債権の増加	Δ５０万円

3. 仕入れによる支出の算出

次に、当期の仕入高を算出します。記載の通りですね。

項目		金額
キャッシュイン	売上高	１，０００万円
キャッシュアウト	売上債権の増加	Δ５０万円
	仕入れによる支出	Δ６００万円

4. 仕入債務増減の算出

こちらは、売上債権の逆の考え方をすればよいですね。ちなみに仕入債権とは、買掛金や支払手形をさします。

項目		金額
キャッシュイン	売上高	１，０００万円
キャッシュアウト	売上債権の増加	Δ５０万円
	仕入れによる支出	Δ６００万円
キャッシュイン	仕入債務の増加	４０万円
合計		３９０万円

5. 解答

求められている解答としては、売上によるキャッシュフローと仕入れによるキャッシュフローとなっています。

• 売上によるキャッシュフロー
売上高売上債権の増加

１，０００万円—５０万円=９５０万円

• 仕入れによるキャッシュフロー
仕入高仕入債務の増加

６００万円４０万円=９５０万円

となるので、答えはアの「売上によるキャッシュ・イン・フローが９５０万円、仕入によるキャッシュ・アウト・フローが５６０万円」が正解となります。

ここまで理解出来れば、営業活動によるキャッシュフローの計算はおおよそ問題ありません。

投資活動によるキャッシュフロー

当期の資産と損益に関する次の資料（単位：千円）に基づいて、キャッシュ・フロー計算書の空欄Ａに入る数値として最も適切なものを下記の解答群から選べ（単位：千円）

資産			負債
	期首	期末	減価償却費	２，０４０
有形固定資産	４８，７００	４７，０００	固定資産売却益	１５０
減価償却累計額	１２，０００	１３，２００

キャッシュ・フロー計算書

営業活動によるキャッシュ・フロー
営業収入	１８６，６００
原材料または商品の仕入れによる支出	Δ１３８，６００
人件費の支出	Δ９，３００
その他の営業支出	Δ７，８００
小計	３０，９００
利息及び配当金の受取額	１，５００
利息の支払額	Δ４６０
法人税等の支払額	Δ１１，８００
営業活動によるキャッシュ・フロー	２０，１４０
投資活動によるキャッシュ・フロー
有価証券の売却による収入	１，８５０
有形固定資産の売却による収入	Ａ
投資活動によるキャッシュ・フロー
（以下省略）

〔解答群〕

ア８４０

イ９６０

ウ１，０１０

エ１，２００

引用：平成２２年度中小企業診断士第１次試験財務・会計第６問

今回の問題では、有形固定資産の売却に関わるキャッシュフローが求められていますが、基本的に考え方は一緒です。

解答ステップ

1. 有形固定資産の売却分に関わる減価償却費の算出

ここでは、簿記でよく利用されるボックス図で説明していきます。

取得の場合であれば、今期分の減価償却費をそのまま代入すればよいですが、売却の場合は、該当分の減価償却費を算出する必要があります。

2. 有形固定資産の売却資産額（簿価）の算出

売却の場合は、まず簿価（貸借対照表）による資産額を把握します。

3. 有形固定資産の売却による収入の算出

そして、損益計算書に記載されている売却益や損を合算した時価の金額を算出します。

ステップごとに見ていきましょう。

1. 有形固定資産の売却分に関わる減価償却費の算出

簿記では、左を期首・資産・費用、右を期末・負債・純資産・収入として考えます。この辺りは、基礎知識ですが改めて思い出し下さい。

期首の減価償却累計額を左上に、期末の減価償却累計額を右下に記載します。そして、費用計上する減価償却費を左下に記載し、その差額が右に売却に関わる減価償却費として算出ができます。


2. 有形固定資産の売却資産額（簿価）の算出

同じように、期首の有形固定資産を左上に、期末の有形固定資産を左下に記入します。次に、今回は取得による有形固定資産はないので０となります。

また、先ほど算出した売却に関わる減価償却費を転記します。左の期首の有形固定資産から期末の有形固定資産売却に関わる減価償却費を差し引いた額が「売却による収入（簿価）」となります。


3. 有形固定資産の売却による収入の算出

最後に、簿価で算出した収入を時価に変換していきます。

算出した右の売却の有形固定資産（簿価額）と損益計算書に掲載されている固定資産売却益を合算することで、売却の有形固定資産（時価額）を算出します。



キャッシュフローの仕上げとして、一次試験過去問（良問）をチェック

ここまで学んだキャッシュフロー計算の手順を踏まえて、平成２９年度財務・会計の第１５問に出題された問題にチャレンジしていきます。

当社は、来年度の期首に新設備を購入しようと検討中である。新設備の購入価格は１００百万円であり、購入によって毎年（ただし、５年間）の現金支出費用が３０百万円節約されると期待される。減価償却方法は、耐用年数５年、残存価格がゼロの定額法を採用する予定でいる。税率を４０％とするとき、この投資案の各期の税引後キャッシュフローとして、最も適切なものはどれか。

ア１２百万円

イ１８百万円

ウ２６百万円

エ３４百万円

引用：平成２９年度中小企業診断士第１次試験財務・会計第１５問

まず解答ステップです。

解答ステップ
1. 営業活動によるキャッシュ・フローと投資活動によるキャッシュフローの２つにわけて計算する
2. 営業活動によるキャッシュフロー
   • 損益計算書に関する項目の洗い出し
   1. 営業利益の算出
   2. 非資金である減価償却費をキャッシュイン（現金収入）項目として記載
   3. 法人税をキャッシュアウト（現金支出）項目として記載
   • 貸借対照表に関する項目の洗い出し
   1. 売上債権の増減
   2. 仕入れによる支出
   3. 仕入債務の増減
1. 投資活動によるキャッシュフロー
   • 有形固定資産の売却による収入or取得による支出の算出

順番にみていきましょう。

1. 営業活動によるキャッシュフロー
   1. 損益計算書に関する項目の洗い出し

   損益計算書の作成から行います。こちらは、設問に記載されている文言をそのまま転記していきます。

   項目	金額（百万円）
   現金支出の削減	３０
   減価償却費	Δ２０
   営業利益	１０
   法人税	Δ４

   2. 営業利益の記載

   損益計算書が作成できたら、営業活動によるキャッシュフローのPL部分にまず営業利益を記載していきます。

   項目		金額
   キャッシュインフロー	営業利益	１０

   3. 非資金である減価償却費をキャッシュイン（現金収入）項目として記載

   次に減価償却費を記載します。

   項目		金額
   キャッシュインフロー	営業利益	１０
   	減価償却費	２０

   4. 法人税をキャッシュアウト（現金支出）項目として記載

   項目		金額
   キャッシュインフロー	営業利益	１０
   	減価償却費	２０
   キャッシュアウトフロー	法人税	Δ４
   合計		２６

2. 貸借対照表による項目の洗い出し

今回は設問に与えられていないので、記載なしとなります。

3. 投資活動によるキャッシュフロー

各期の税引後のキッシュフローを求められているだけですので、投資活動によるキャッシュフローも記載なしとなります。

以上から、答えはウとなります。

現在価値（ＮＰＶ）

設備投資の経済性計算では、予測のキャッシュフローを計算します。そのため、現在価値（ＮＰＶ）は必ず理解しなければならない論点として立ちはだかります。

しかし、現在価値（ＮＰＶ）は論点としてはとても簡単ですので、不安にならずに以降をお読みください。

現在価値（ＮＰＶ）の役割

現在価値とは、未来にもらえるお金を現時点でもらえるとするならば（もしくはその逆）、いくらになるのかを算出するための計算処理を指します。

銀行から融資を受ける際に利子が発生しますが、未来にもらえる利息を現在時点に変換すると、いくらもらえるのかを考えた上で、利子率の設定を銀行は行っています。

現在価値（ＮＰＶ）で抑えるべき１つのポイント

現在価値（ＮＰＶ）において、抑えるべきはたった１つです。これさえ、しっかりと理解できていれば、あとの応用知識はさほど難しくありません。基礎的な知識がいかに大事かですね。

現在価値で理解すべきたった１つのポイント
• 現価係数

全て漢字・・・。しかもよく分からない・・、Ｏｈ・・・、と筆者は最初勉強した時に感じました。

中小企業診断士の勉強をしていると、このような場面にちょくちょく出くわします。そんな時に行っていた筆者の行動は次です。

複合語の場合、言葉が組み合わさっており、内容が理解しにくいといった側面があげられるので、各単語ごとでまず意味を調べると理解が進みます。複合語とは単語を２つなど組み合わせた言葉を呼びます。

現価の意味

現在の価値という意味です。そのままですね。

もう少し説明すると、将来に発生するであろう金額を利子率で割り引いて算出した金額です。

大事なので、現在価値の説明を二度してしまいました。

係数の意味

係数って言葉は難しいですね。筆者には高尚なお言葉すぎて、よく理解できないです(;´д｀)トホホ。そこで、ネットで言葉の定義を調べてみました。

物理学で、種々の物理量間の法則を表す関係式に現れる比例定数。粘性率・膨張率など。

引用：goo辞書

強引に筆者の見解でお話すると、ある利率を返還するためのカンニングペーパーだと考えています。

手計算だと現在価値に割り引く際の計算がとても手間となるため、その手助けをするツールとなります。

例えば、３年後に１２０万円もらえる場合（利子率３％）の場合、現在のお金の価値に直すといくらかといった問題あるとします。

その時に、係数がないと、

年数	計算	割引係数
３年後	１２０万円	０
２年後	１２０÷１．０３＝約１１６．５万円	１÷１．０３＝約０．９７１
１年後	１１６．５万円　÷　１．０３　＝　約１１３．１万円	１÷１．０３÷１．０３＝約０．９４３
現在	１１３．１万円　÷　１．０３　＝　約１０９．８万円	１÷１．０３÷１．０３÷１．０３＝約０．９１５

となります。非常に手計算だとメンドクサイです。また、この計算は１÷１．０３の数字を１２０万円にかけているのと一緒です。

一番右の数字をはじめからあたえられていたら、とても楽ですよね。

現価係数はカニングペーパーの意味がご理解いただけたはずです。

ちなみに現価係数には、複利と年金との２つのタイプがあります。

• 複利現価係数

複利は単年（その時点ごと）の現価係数を意味し、２年後の約０．９７１や１年後の約０．９４３、現在の約０．９１５がそれにあたります。

上の表はまさに、複利現価係数で計算を行っています。

[/aside]
• 年金現価係数

年金現価係数とは、もらえる金額毎年同じで、それが一定期間続く際に利用する現価係数です。

例えば、お年寄りが年金を毎月１５万円貰えるとします。

すると、向こう３か月分の年金は現在価値に直すといくらになるでしょうか。利率は先ほどと同様３％でお考えください。

月数	計算	複利現価係数	年金現価係数
１月後	１５万円÷１．０３＝約１４．５６万円	約０．９７	約０．９７
２月後	１５万円÷１．０３÷１．０３＝約１４．１４万円	１÷１．０３÷１．０３＝約０．９４	約０．９７＋約０．９４＝約１．９１
３月後	１５万円÷１．０３÷１．０３÷１．０３＝約１３．７３万円	１÷１．０３÷１．０３÷１．０３＝約０．９２	約０．９７＋約０．９４＋約０．９２＝約２．８３
複利計算での合計	１４．５６万円＋１４．１４万円＋１３．７３万円＝４２．４３万円	年金計算での合計	１５万円×２．８３＝４２．４５万円

端数処理の関係で、若干数字があっていませんが、複利現価係数で出した各月の合計でも、年金現価係数から３か月分の合計を一括で算出しても金額に変わりはありません。

意味合いが違うだけで、行っている処理自体は一緒だということを理解してください。

おさらい

• 現価係数

現在価値に直すための割引率を算出してくれてあるお役立ちカンニングペーパー

• 複利現価係数

１年後や２年後など一定時点の割引率の値

ピンポイントで知ることが出来る

• 年金現価係数

同金額を一定（連続でもらえる）期間の割引率を合計した値

設備投資の経済性計算の過去問（良問）にチャレンジ

ようやく、キャッシュフロー計算と現在価値（ＮＰＶ）の説明が終了しました。最後に、設備投資の経済性計算の一次試験過去問題を解いてみます。

ご説明した理解があれば、楽勝に解答できるようになっています。

大まかな解答ステップは、

ざっくり解答ステップ
• キャッシュフローの作成
• 現在価値に変換

です。早速過去問を見てみましょう。

Ｃ社では、工場拡張投資を計画中である。この投資案の初期投資額は、４，０００万円である。計画では、この投資により今後毎年売上高が２，４００万円増加し、現金支出費用が１，２００万円増加する。この投資物件の耐用年数は５年であり、残存価格はゼロである。減価償却法として定額法を用いており、実効税率は５０％であるとする。なお、運転資金の額は変化しないものとする。

資本コストが１０％であるとき、この投資案の正味現在価値として、最も適切なものを下記の解答群から選べ（単位：万円）。なお、現価係数は下表のとおりである。

複利現価係数（１０％、５年）	年金現価係数（１０％、５年）
０．６２	３．７９

〔解答群〕

ア５４８

イ―２１０

ウ―２８０

エ―９００

引用：平成２１年度中小企業診断士第１次試験財務・会計第６問

キャッシュフローの作成

それでは、キャッシュフローの作成から行っていきます。

ここでのステップをもう一度おさらいします。

• 営業活動によるキャッシュフロー
  • 損益計算書に関する項目の洗い出し
    1. 営業利益の算出
    2. 非資金である減価償却費をキャッシュイン（現金収入）項目として記載
    3. 法人税をキャッシュアウト（現金支出）項目として記載
  • 貸借対照表に関する項目の洗い出し
    1. 営業利益の算出
    2. 仕入債務の増減
    3. 売上債権の増減
    4. 仕入れによる支出
• 投資活動によるキャッシュフローの作成

このステップにそって解答を作成していきます。

営業利益の算出

とにもかくにも営業利益を算出するため、損益計算書がまず必要です。

設問から以下のようになります。

項目	金額（万円）
売上高	２，４００
現金支出費用	Δ１，２００
減価償却費	Δ８００
営業利益	４００
法人税	Δ２００

2非資金である減価償却費をキャッシュイン（現金収入）項目、法人税をキャッシュアウト（現金支出）項目として記載

項目		金額
キャッシュイン	営業利益	４００
	減価償却費	８００
キャッシュアウト	法人税	Δ２００
合計		１，０００

投資活動キャッシュフローの作成

今回は、新規に４，０００万円投資となります。

表に表すと以下の通りです。

	現在	１年	２年	３年	４年	５年
営業活動	０	１，０００	１，０００	１，０００	１，０００	１，０００
投資活動	Δ４，０００	０	０	０	０	０
合計	Δ４，０００	１，０００	１，０００	１，０００	１，０００	１，０００

現在価値に変換

まず、現在価値に変換しなければならないのは、１～５年目ですね。また、キャッシュフローの金額が全て一緒となっています。

ということは・・・年金現価係数が利用できると判断できますね。

計算式

１，０００万円×３．７９（年金現価係数）＝３，７９０万円

３，７９０万円が現在に直した価値となるので、投資額である４，０００万円をひくと、

計算式

３，７９０万円−４，０００万円＝Δ２１０万円

となります。

よって、イが正解とわかります。

二次試験の過去問にチャレンジ

設備投資計算の経済性計算を解くうえで一番理解すべき重要なポイントは、キャッシュフロー計算です。二次試験のなかで、キャッシュフロー計算の良問である平成２７年度の二次試験財務・会計を解説しています。

二次試験と言えども、本記事の内容さえ理解していれば、何も恐れる必要がないことがお分かりいただけるはずです。



中小企業診断士│過去問〔二次試験攻略に必要なCF計算〕

2017年12月24日

まとめ

設備投資の経済性計算は、２つの論点が集合したものであるため、一見が難しい問題ととらえがちです。しかし、キャッシュフロー計算と現在価値の基本をしっかりと理解することができれば、何も恐れることはありません。むしろ、得意論点に成長させやすい項目であると筆者は考えています。

ぜひ、トレーニングを積んで財務・会計の得意論点に引き上げてみてください。

本記事の要点
• キャッシュフロー計算と現在価値の基本理解が明暗をわける。基本理解さえできれば、恐れるに足らない論点
• キャッシュフロー計算で重要なのは、営業活動と投資活動によるキャッシュフロー
• キャッシュフロー計算は、キャッシュインとキャッシュアウトの考え方を身に着けることが大事
• 営業活動によるキャッシュフローは、損益計算書と貸借対照表の２つに観点をわけて考える
• 投資活動によるキャッシュフローは、減価償却費の算出方法に気を付ける
• 現在価値は、現価係数の意味さえわかれば、ほぼ理解したも同じ
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The post 中小企業診断士の一次・二次試験を制す財務攻略テク〔CVP分析〕 first appeared on 独学者のための中小企業診断士への道【エアゾールのブログ】.]]>
こんな方に特におすすめ
• 財務・会計の内容をイマイチ理解できていないため、公式をとりあえず暗記してしまおうと考えてしまっている方
• そもそも数字が苦手なため、財務・会計と聞いただけでアレルギー反応を起こしてしまう方
• 最小の努力で最大の効果を得る、中小企業診断士試験の財務・会計の勉強法を身につけたい方
本記事の要点
• 筆者の失敗談から公式の丸暗記対応は中小企業診断士の二次試験で歯が立たない可能性が高い〔損益分岐点分析（ＣＶＰ分析）をもとに解説〕
• 損益分岐点分析〔CVP分析〕の役割をまず理解する
• 損益分岐点分析〔CVP分析〕とは、原価と利益が操業量によってどのように変化するのかを分析するツール
• もっと具体化すると、設備投資などの行動を起こした際に、どのようなコストや利益になるのか最適な意思決定をくだすためのシミュレーション
• 損益分岐点分析ＣＶＰ分析〕において覚える式はこの１つだけ。
  販売単価販売数量=変動費単価生産数量固定費
• この式をベースに中小企業診断士の一次試験の過去問を解くと二次試験への対応力が格段に向上する

金融機関勤めや経理業務をしているなどを除いて、中小企業診断士の試験勉強で初めて財務・会計という科目に触れる方の多くは、科目の特殊性にとまどうのではないでしょうか。

筆者は簿記の借方・貸方でさえ、初めのうちはチンプンカンプンで自分のオツムのなさに頭を抱えたほどです。

ゆえに、中小企業診断士の試験において、財務・会計は受験生の大きな鬼門として立ちはだかります。一次試験そして、二次試験のどちらにおいてもです。

裏を返せば、財務・会計を得意な科目にすることが出来れば、中小企業診断士の試験において、とても大きなアドバンテージを持つことができると言えます。

とは言うものの、財務・会計が難しい科目であることに変わりはありません。しかし、筆者のように財務・会計が苦手だったものでも最終的には得意科目へと押し上げることは可能です。

合格していま振り返った時に、最小の努力で最大の効果を得るために行うべき、ベストな財務・会計の勉強法について、損益分岐点分析〔ＣＶＰ分析〕をお題に考えてみました。※あくまで筆者の個人的な見解です。

いま振り返って感じる中小企業診断士の試験における筆者の失敗談

筆者は平成27年度に中小企業診断士の試験に合格しました。そして、1次試験は4回、二次試験は6回受験しています。

筆者がなぜ二次試験を６回も受けるハメになってしまったかの原因の１つに財務・会計の計算力のなさが挙げられます。

中小企業診断士の二次試験を見据えた一次試験の勉強がとても重要

まず、筆者の財務・会計における戦歴をご紹介します。結構前の話になりますので、一次試験に関しては、もしかしたら若干まちがっているかもしれないです。おおよそで捉えてください。

	平成２２年度	平成２３年度	平成２４年度	平成２５年度	平成２６年度	平成２７年度
一次試験	５２点	７２点	７２点	未受験	７２点	未受験
二次試験	Ｄ	Ｃ	Ｃ	Ｂ	Ａ	Ａ（７６点）

上図から見てお分かりいただける通り、中小企業診断士の一次試験においては点数がとれなくて困ったという想い出はありません。その理由は、とにかく理解の有無はさておいて、公式を覚えておけば、４つの選択肢の中からなんとか正答を探し当てることができるからです。

ただし、一次試験の勉強としては有効ですが、二次試験では役に立つ可能性はとても低いです。また、公式の丸暗記によって実務で使える知識までに引き上げられるかと言われれば、答えはＮＯです。

衝撃的だったのは、初めて受験した平成２２年度の二次試験です。

中小企業診断士の二次試験に初挑戦であった平成２２年度で撃沈した事実

財務・会計の勉強当初は嫌悪感があったものの、途中から数字を扱うことにもなれはじめたため、不得意科目までの意識（可もなく不可もなくといった感じです）は持っていませんでした。

そんな中で、迎えた平成２２年度の二次試験の財務・会計において、一次・二次ともに頻出論点となっている損益分岐点分析〔ＣＶＰ分析〕が出題されたのです。

一次試験で覚えた公式をもとに意気揚々と問題を解き始めたら愕然。

損益分岐点分析（ＣＶＰ分析）なんて朝飯前の問題だと思い、公式をそのまま当てはめようとしたのですが、全く歯が立たたず、試験中に自分の頭の中で試合終了の笛が鳴り響いたことを今でも覚えています。

まだこの時は自分は運が悪かっただけだと意味の分からない勘違いをしていたため、平成２４年度の中小企業診断士の二次試験でも損益分岐点分析〔ＣＶＰ分析〕が出題されましたが、同様のやらかしをすることとなります。

失敗から学ぶべきポイント

ポイント
• なぜその作業をしているのか、そして一番応用が利くシンプルな算出式は何なのかを考えるようにする癖を常に持つこと

筆者は以下の公式を丸暗記して覚えていました。

公式

損益分岐点売上高＝固定費÷(１—変動比率)

これを前提に、以下の二次試験問題を解いてみます。

営業部からの報告によれば、Ｚ社は部品Ｑの納入価格の２０％価格引き下げを要求している。さらにＺ社からは、納入価格を現在の価格より３０％引き下げることができれば、今後は仕入れ先をＤ社に一本化し、発注量を２倍にする案が提示されている。部品Ｑの現在の売上高は２，８２３百万円、変動費は１，１２９百万円、固定費は１，６４０百万円である。

なお、現状の生産能力には十分な余裕があり、生産技術部からは、部品Ｑの納入量を２倍にしても、その原価構造は現状と変化がないと報告されている。

納入価格を３０％引き下げた場合の損益分岐点売上高を求めよ。

引用：中小企業診断士平成２２年度第２次試験事例４（財務・会計）第２問（１）改題

先ほどの丸暗記した公式に何も考えずにあてはめていき、

損益分岐点売上高=１，６４０（固定費)÷(１—１，１２９÷２，８２３)（変動比率)

と計算しました。

もちろん間違っているのですが、自分ではどこがどのように間違っているのかさえ気づけなかったのです。

公式を知っているだけではお役立ち度が低いということです。

自分の目も当てられない失敗談をもとに考えると、いろいろな公式の暗記を片っ端から行っていく少し手前で、なぜその作業をしているのか、そして一番応用が利くシンプルな算出式は何なのかを考えるようにする癖を常に持つことがもの凄く重要だと言えます。

損益分岐点分析〔CVP分析〕の役割

中小企業診断士の一次試験は計算問題だけ、かつ選択式なので何とかなりますが、二次試験においては上手くいかないことが分かったところで、損益分岐点分析〔CVP分析〕をなぜ行う必要があるのか、から今一度考えていきましょう。

手順として、まずは中小企業診断士の一次試験の暗記科目で苦労する３文字英語攻略法でご紹介したように３文字英単語を直していきます。



中小企業診断士の一次試験の暗記科目で苦労する３文字英語攻略法

2018年2月15日

すると、

• Cost（原価）
• Volume（操業量）
• Profit（利益）

となります。

繋げ合わせると、原価と利益が操業量によってどのように変化するのかを分析するツールということになります。

具体的にはどのような時に何の理由で、このツールを使うのでしょうか。

それは、設備投資などの行動を起こした際に、どのようなコストや利益になるのか最適な意思決定をくだすためのシミュレーションをすることです。

中小企業診断士の二次試験の問題をみていただければお分かりになりますが、損益分岐点分析（ＣＶＰ分析）の問題は、損益計算書や貸借対照表とセットで問題展開されることが鉄板パターンとなっています。

このように一連の流れを捉えるだけで、イメージが生れるため、問題への対応度は格段に変わってきます。

そしてＣＶＰ分析で一番重要なのは操業（営業）量の変化によるシミュレーションに着目していることです。

営業量に変化する費用と言えば、売上と変動費ですよね。

• 売上を分解すると

売上=販売単価販売数量

• 変動費を分解すると

売上=変動費単価生産数量

となります。

まとめると、

損益分岐点（ＣＶＰ）売上高で理解すべきはこれだけ
販売単価販売数量=変動費単価生産数量固定費


中小企業診断士の１次試験の過去問（二次試験につながる良問）をチェック

一次試験の勉強だけで見たら、公式を利用して一発で算出する方が良いかもしれません。

しかし、二次試験の対応力を強化するためには、いくつもの公式を暗記するよりもシンプルな計算式を一つ完璧に理解しておくことの方が間違いなく有効です。

なので、算出方法としては若干遠回りをしているのですが、上記の様な計算を行っていくことが中小企業診断士の二次試験の対応力を高めるため、最終合格までの道のりで考えると結果的に近道になります。

上記を踏まえた上で、平成２８年度の第2問の問題をチェックしていきます。

次の資料に基づいて、以下の質問に答えよ。

	第１期	第２期
期首在庫	０個	１０個
生産量	１１０個	９０個
計	１１０個	１００個
販売量	１００個	１００個
期末在庫	１０個	０個

販売単価１，０００円、単位当たり変動費６００円、１期当たり固定費３３，０００円

第２期の損益分岐点比率として最も適切なものはどれか。

ア１７．５％

イ４５．０％

ウ５５．０％

エ８２．５％

引用：中小企業診断士平成２８年度第１次試験財務・会計第８問（２）

1. 計算式を当てはめてます。

１，０００（販売単価）Ｘ（販売数量）=６００Ｘ（生産数量）３３，０００円（固定費）

今回は変動単価が２期とも不変なので、販売数量=生産数量となります。

2. 展開します

４００Ｘ=３３，０００

3. Ｘである販売数量＝生産数量を算出します

Ｘ=８２．５

4. 売上高を算出します

１，０００８２．５=８２，５００

5. 損益期分岐点比率を出します

８２，５００÷１００，０００１００=８２．５％

先ほどの中小企業診断士の平成２２年度二次試験をみてみよう

先ほど筆者の中で試験時間中に試合終了の笛が鳴り響いた問題もシンプルな計算式さえ理解できいれば、なんのことはありません。

営業部からの報告によれば、Ｚ社は部品Ｑの納入価格の２０％価格引き下げを要求している。さらにＺ社からは、納入価格を現在の価格より３０％引き下げることができれば、今後は仕入れ先をＤ社に一本化し、発注量を２倍にする案が提示されている。部品Ｑの現在の売上高は２，８２３百万円、変動費は１，１２９百万円、固定費は１，６４０百万円である。

なお、現状の生産能力には十分な余裕があり、生産技術部からは、部品Ｑの納入量を２倍にしても、その原価構造は現状と変化がないと報告されている。

納入価格を３０％引き下げた場合の損益分岐点売上高を求めよ。

引用：中小企業診断士平成２２年度第２次試験事例４（財務・会計）第２問（１）改題

1. 計算式を当てはめてます。

２，８２３百万円（既存売上高）０．７（販売単価）２（販売数量）=１，１２９百万円２（生産数量）１，６４０円（固定費）Ｘ（利益）

2. 展開します。

３，９５２．２百万円（売上高）=２，２５８百万円２（生産数量）１，６４０百万円（固定費）Ｘ（利益）

3. Ｘを算出します。

Ｘ=５４．２百万円（利益）

4. 変動費率を算出します。

１，６４０百万円（変動費）÷３，９５２．２百万円（売上高）

この場合は、単価および数量が把握できないため、売上高割合で変動費の率を算出しています

変動比率=０．４１５

5. 売上高を算出します。

Ｘ百万円（売上高）=０．４１５（変動比率）１，６４０百万円（固定費）

6. 展開します。

０．５８５Ｘ百万円（売上高）=１，６４０百万円（固定費）

Ｘ（売上高）=３８２５．７６百万円

よくよく考えてみれば、何も難しい問題ではありませんね。しかし、本質を理解していないと問われ方の角度を変化してきたときに軒並みやられてしまいます。そして、中小企業診断士の二次試験ではこの角度を変えた出題というのは、日常茶飯事です。

ぜひ、各論点の本質を理解することに注力してみてください。

ご参考

ちなみに、二次試験の平成２９年度に出題された損益分岐点分析〔ＣＶＰ分析〕についてこちらで解説していますので、あわせてお読みいただけるとより理解が深まります。



中小企業診断士│過去問〔二次試験攻略に必要なCVP分析〕

2017年12月20日

まとめ

• 筆者の失敗談から公式の丸暗記対応は中小企業診断士の二次試験で歯が立たない可能性が高い〔損益分岐点分析（ＣＶＰ分析）をもとに解説〕
• 損益分岐点分析〔CVP分析〕の役割をまず理解する
• 損益分岐点分析〔CVP分析〕とは、原価と利益が操業量によってどのように変化するのかを分析するツール
• もっと具体化すると、設備投資などの行動を起こした際に、どのようなコストや利益になるのか最適な意思決定をくだすためのシミュレーション
• 損益分岐点分析ＣＶＰ分析〕において覚える式はこの１つだけ。
  販売単価販売数量=変動費単価生産数量固定費
• この式をベースに中小企業診断士の一次試験の過去問を解くと二次試験への対応力が格段に向上する

参考：あわせて読みたい

中小企業診断士の1次試験合格には過去問研究を徹底にすべし

中小企業診断士を独学で突破するためには、過去問を徹底研究することが一番の近道です。

そのためには、過去問の使い方をまず理解することが必要となります。

筆者の失敗談をもとにした過去問の具体的な使い方について言及しています。



中小企業診断士│過去問（一次）の使い方〔これだけ抑えればOK〕

2018年1月18日

中小企業診断士の1次試験で不得意科目を何とかしなければとお考えの方へ

徹底研究するなかで、中小企業診断士１次試験の苦手な科目をつぶすために厳選に厳選を重ねた有効なおすすめのテキストをご紹介しています。

得意科目をさらに伸ばすよりも、不得意科目を潰す方が合格可能性をグインと押し上げることにつながります。



中小企業診断士│独学におすすめのテキスト〔科目別〕厳選集

2018年2月5日
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こんな方に特におすすめ
• 中小企業診断士の1次試験の科目が多すぎて、勉強中の科目以外の復習まで手が回っていない方
• 中小企業診断士1次試験の学んだ科目が増えていった時に、時間対効果の高い復習方法をとりいれたいと思っている方
• 中小企業診断士の1次試験の学んだ科目を久しぶりに復習したら、びっくりするほど内容を覚えていなかった方

最初に、今回の記事の要点をお伝えしておきます。

本記事の要点
• 中小企業診断士の一次試験勉強の復習時に陥りやすいわなの全貌をまず知ること
• 導かれる対策は、インプット中の科目：既習科目＝２：１の割合で勉強と、限られた時間を最大限有効活用した復習方法の確立
• 具体的には、定期的な復習期間を具体的に数値化すること、時間ではなく論点管理で過去問を中心にした勉強を行うこと

ツイッターで、疑問や質問、リクエストを随時お受付しています。

中小企業診断士試験で知りたい内容あれば、リクエストください！
どこまで実現できるかわかりませんが、鋭意努力して記事化していきます！#中小企業診断士試験 #中小企業診断士 #二次試験 #一次試験も要望があれば #リクエスト情報絶賛募集中

— aerozol (@_aerozol) 2017年12月20日

さらに、匿名で質問ができる「質問箱（こちらをクリック）」にも最近登録しましたので、ツイッターアカウントを知られるのが恥ずかしいわという方は、質問箱（こちらをクリック）からご質問ください！

ちなみに、ツイッターのメッセージに送っていただいても構いません。

今回もありがたいことに「スズキアユコさん」から、リクエストをいただきました。

今は毎日情報システム2時間、財務会計50分のペースでやっていますが、だんだん情報システムの予習復習がついていけなくなりつつあります。皿回ししたいのにできないのが悩みです。質問が長くなってすみません💦

— スズキアユコ (@suzuki_ayuko) 2018年2月18日

中小企業診断士の一次試験は７科目もあるため、覚える量が膨大です。初学者の人であれば、新しく触れる科目や初めて聞く単語が多く、混乱してしまう、なんてことがよくあります。

とは言っても、中小企業診断士の一次試験日までの時間は刻々と迫っています。

試験合格、そして取得後の実務において本物の中小企業診断士を目指す熱意ある多くの方が、間違った復習方法によって合格を逃してしまうことを防ぐ対策記事をご紹介します。

中小企業診断士の一次試験勉強の復習時に陥りやすいわな

わなの全貌
1. 新たな科目のインプットに多大なパワーを使う必要あり
2. 既習科目の復習が滞りがち
3. 全科目終了後に復習しようとしたら知識がほぼ抜けていて、顔面蒼白

スズキアユコさんが言われているように、中小企業診断士の1次試験は７科目ものボリュームがあります。

初学者の場合は特に注意！

初学者の場合ですと、新しい科目のたびに初めて聞く言葉を理解、そして覚えていかなければなりません。

そのため、一日の時間の使い方として、ほぼ100％とを現在学んでいる科目に使っており、既習科目の復習が滞りがちとなります。

結果、7科目学んだあとに、全科目を復習しようとした際に最初の方の３科目くらい記憶からすっぽり抜け落ちており、もう一度焦って知識を入れ直すパターンは良くみかける中小企業診断士の1次試験の勉強で見かけるあるあるです。

何が間違っているのかを知ることが第一歩

先ほどの陥りやすいわなの全貌を一つずつ見ていくことで、どこの部分の何を改善すべきなのか探っていきます。

新たな科目のインプットに多大なパワーを使う必要あり

新たな科目のインプットに多大なパワーを使う必要があるのは仕方のないことです。むしろ、これを怠ってしまうと、時間対効果が著しく低下するため、新たな科目のインプット（理解）をメインに据えた勉強方針をとることが重要です。

改善ポイント１

しかし、1次試験合格を目標に目指すのであれば、中心に据えつつも、既習科目の勉強も同時に行っていくべきなのは間違いありません。

筆者の中小企業診断士の1次試験を4回受けてきた感覚からだと、一日の勉強時間のうち、インプット中の科目：既習科目＝２：１の割合で勉強をこなしていくべきだと断言します。

既習科目の復習が滞りがち

既習科目の復習が滞りがちになってしまう、原因として挙げられるのは、復習に回す時間のなさです。

新たな科目へのインプットにほぼ100%の力を注ぐことによって、既習科目への時間がほとんどさけず、復習がなおざりにされていきます。

その結果

全科目終了後に復習しようとしたら、各科目の知識がほぼ抜けて顔面蒼白

改善ポイント２

改善ポイント１で捻出する一日の勉強時間の１割という限られた時間を最大限有効活用した復習方法の確立が必要です。

なお、科目数が増えれば増えるほど、既習科目１つあたりに対する時間割合は減少していく制約条件も踏まえた対策を考えなければならないことも念頭に入れなければなりません。

間違いから導く中小企業診断士一次試験勉強の正しい復習法〔解決策〕

解決策
• エビングハウスの忘却曲線を意識した復習
• 定期的な復習期間を具体的に数値化する
• 時間ではなく論点管理
• 過去問中心の勉強法

改善ポイント１は勉強時間の割合を変化させればよいだけですので、できていない方は意識して勉強を行いましょう。

効率的な復習勉強法をどうやって確立させるかが、大きな焦点となります。

エビングハウスの忘却曲線

復習に関する勉強法の解決策に入る前に、人間の特性に関する大事な事実をお伝えします。この特性を理解したうえで、復習を計画的にこなしていくことが短期的な記憶から長期的な記憶へと効果的に変化していきます。

よく言いふらされている理論ですが、重要な内容なのでご紹介します。



学習してそのまま放置した場合に、人間はどのくらい記憶しているかを表しています。これを見ると、1ヶ月後には約8割も忘れるという衝撃的な結果がでています。

つまり、全科目終えた後に一気に復習をしようとしたときに記憶が頭からすっぽり抜けてしまうのは、とても自然なのです。

記憶したことを忘れていないのであれば、そんなあなたは超人以外のなにものでもありません。凡人とはレベルが違うとしか言えないですね。



一方で、学習後に復習を定期的に行った場合、上図の通り、1か月後でも約9割も学習内容を記憶できています。これを長期記憶と言います。この状態にまで持っていければ、安定的な得点を獲得できるようになります。

定期的な復習期間を具体的に数値化する

定期的な復習が重要なことは理解したら、次に発生する疑問はじゃあどのくらいの頻度で復習すればよいのかです。筆者がとりいれていた勉強方法をお伝えします。参考程度にご覧ください。

唐突ですが、２つのキャッチコピーをみて、どちらの方が信頼できるキャッチでしょうか。

その１
中小企業診断士試験の合格率40.0%を誇る通信講座
その２
中小企業診断士試験の合格率41.3%を誇る通信講座

どちらが信用できるかと言えば、その2ですよね。

違いは、数字が奇数か偶数かだけです。これは、人間は本質的に奇数を受け入れやすいという特性を持っており、キャッチコピーによく用いられる手法です。

この性質を活かして、以下を復習ペースのベースとしていました。

	当日	２日後	３日後	４日後	５日後	６日後	７日後
復習日

時間ではなく論点管理

先ほどのエビングハウスの忘却曲線からも分かるように、既習科目にどれだけ毎日触れることができるかが、各科目の覚えた内容を長期記憶に変えられるかにかかっています。

なおかつ一日の勉強時間の１割で、既習科目に毎日触れるには全ての科目でつまみ食い復習を行うほかありません。

企業経営理論は３０分勉強したや財務・会計を１時間勉強したといった時間での管理は満足感は得られますが、どこまで何を復習するのか目的をもっての勉強が難しいです（記録として、勉強時間をつけるのは筆者も大賛成です）。

そのため、論点別の管理で勉強の進捗管理を把握していくのが一番有効な手立てとなります。

過去問中心の勉強法

論点別の管理で進捗管理を把握していく際に、勉強の主軸に据えるべきは、中小企業診断士の本試験問題として出題された過去問につきます。

過去問の重要性、具体的な使い方については、こちらをお読みください。

中小企業診断士を独学で突破するためには、過去問を徹底研究することが一番の近道です。

そのためには、過去問の使い方をまず理解することが必要となります。

筆者の失敗談をもとにした過去問の具体的な使い方について言及しています。



中小企業診断士│過去問（一次）の使い方〔これだけ抑えればOK〕

2018年1月18日

もっと具体的に過去問の勉強方法を知りたい、過去問を解いたが全然歯が立たない、そもそも使い方がわからないといった方におすすめです。



中小企業診断士｜意外と知らない1次試験の過去問勉強法

2018年2月12日

中小企業診断士の一次試験の科目を使って説明

運営管理と財務・会計が終了し、企業経営理論を現在勉強中で一日にとれる勉強時間が３時間だと仮定します。その際に、どのような復習方法をとればよいのかご説明していきます。

勉強時間の割合

まず勉強時間の割合は以下のようになります。

	企業経営理論	財務・会計	運営管理
勉強時間	２時間	３０分	３０分

注目してほしいのは、財務・会計と運営管理の時間です。ともに３０分しかありません。そのため、何を学ぶかを明確にしなければなりません。

時間ではなく論点管理

そこで重要なのは、先ほどもお蔦した通り、論点管理です。それでは、運営管理（生産管理）の過去問（論点別）の一部を使って具体的にみていきます。

	当日	２日後	３日後	４日後	５日後	６日後	７日後
生産管理の基礎
工場立地とレイアウト
製品開発・製品設計
設計技術
ライン生産
セル生産
管理方式

これでいくと、３日後に復習する論点が２つ、７日後に論点が３つに増えています。一見、論点が増えていく一方のに３０分の時間だけで対応できないと感じる方もいらしゃるかもしれません。

過去問勉強法を愚直にこなしていけば、経験曲線効果が必ず発揮されるため、１論点にかける時間は回が増すごとに必ず減少していきます。

これを繰り返していくことで、最終的には７科目の復習を１日で行えるようになりますので、ご安心ください。中堅大学卒の筆者でもできるのですから。

結論

重要なことは、時間ではなく論点での管理が徹底できるか、そして過去問と心中するほど気持ちをもって勉強をやりぬことができるかです。

まとめ

• 中小企業診断士の一次試験勉強の復習時に陥りやすいわなの全貌をまず知ること
• 導かれる対策は、インプット中の科目：既習科目＝２：１の割合で勉強と、限られた時間を最大限有効活用した復習方法の確立
• 具体的には、定期的な復習期間を具体的に数値化すること、時間ではなく論点管理で過去問を中心にした勉強を行うこと
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こんな方に特におすすめ
• ３文字英語を覚えても、覚えても頭に入らない方
• ＭＲＰやＥＲＰなど３文字英単語を見ても、全くイメージがわかない方
• 理解が不十分のまま、ゴロ暗記など力技で乗り切ろうとしている方

最初に、本記事の要点を以下でお伝えしておきます。

本記事の要点
1. 何も理解しないまま、語呂合わせによる力技での暗記はおすすめしない
2. ３文字英語の略語をたどってみる
   • 略語のもとをたどることで意味を知り、そして図（映像）で覚える
   • 類似ワードをひとまとめにして覚える



中小企業診断士｜意外と知らない1次試験の過去問勉強法

2018年2月12日

上の記事でもご紹介していますが、筆者はTwitterで疑問や質問、リクエストなどを受け付けています。お気軽にご連絡ください。可能な限り、記事化してお応えいたします。

ありがとうございます！生産管理は現場の人でないと、イメージ全然わきませんよね。ほんと、3文字英語多すぎです。それでは、生産管理を例に過去問勉強法について、記事作ってみます！この一連のやりとりを記事内で紹介しても大丈夫でしょうか？

— aerozol (@_aerozol) 2018年2月9日

3文字英語を英語で覚えようとしたけど英語が苦手で。。笑
ありがとうございます( ´ ▽ ` )
楽しみにしてます。

とのご質問をいただきました。

ご希望にお応えして、中小企業診断士の１次試験の各科目を勉強していく中で、ちょこちょこ登場する３文字英単語の攻略法を綴っていきます。

先に結論をお伝えしておくと、正攻法での勉強方法が一番効果があります。

中小企業診断士の１次試験の勉強で３文字英語に苦戦する理由

要因
中小企業診断士の一次試験の３文字英語をみたときに、頭のなかで３文字英単語を映像化できていないためです。


３文字英単語に限らず、略語や造語はとても覚えにくいです。

若者言葉であるマジ卍なんて、おっさんにはチンプンカンプンです。

しかし、若者の間では共通語となっています。

３文字英単語はこれと同じ現象だと筆者は考えます。

言葉を見て頭の中に映像がでるかどうかが勝負の分かれ目

先ほどのマジ卍ですと、若者の間では卍の形がイケてるということからきているそうですが、彼ら彼女らはマジ卍のワードから、マジイケてる・やばいという感情が頭のなかで映像として出ています。

しかし、おっさんである筆者はそんな由来など全く知らないので、チンプンカンプンといった具合です。

これは、マジ卍だけに限ったことではなく、売れるキャッチコピーも実は全く同じ構造です。

具体例を挙げて考えてみます

トレーニングジムがチラシで集客しようとしていると仮定します。

その時のキャッチコピーとして、次の２つがあった場合、どちらの方がいきたくなると思いますか。※ターゲットは同じと考えてください。

その１

ダイエットのことならお任せください

その２

体脂肪率を27日間で5%減らし、手越裕也ボディでの合コン参加でお持ち帰り確率が2.3倍

少し極端にしましたが、答えがその２であることは明白ですよね。

自分がこのサービスを受けたときにどんな状態になるのかが頭の中に映し出されるからです。

これは、頭の中で映像が流れると、人間は無意識のうちに親しみを持ち、記憶にとどめる機能を本質的に持っているところからきています。

マーケティングが上手な会社はこの本質的な部分をくすぐることに非常に長けています。

ちなみに、筆者は手越祐也の熱狂的なファンではありませんのでご注意ください。でも、イッテＱの手越君は大好きです。誰もそんなことはなから思ってないよと感じても、温かい目でスルーしていただけると心がホッとします。

ご参考：おすすめ参考書籍

キャッチコピーを詳しく知りたい方は、ストーリーで物を売ることを提唱する湘南ストーリーブランディングの川上徹也さんの以下の参考書がおすすめです。

中小企業診断士２次試験の本質はストーリーが描けるかにかかっているとお伝えしていますが、それを体現している超実力派のコピーライターさんです。


キャッチコピー力の基本
posted withヨメレバ
川上 徹也 日本実業出版社 2010-07-23
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楽天ブックスで購入

中小企業診断士の1次試験の３文字英語であてはめてみると

ＭＲＰやＣＰＭなどの３文字英単語だけで覚えようとしても、何も頭の中に映像は出てきません。この状態で、無理やり暗記しようとすると、短期的な記憶や覚える量が少しであれば問題ありませんが、中小企業診断士の1次試験は７科目というボリュームであり、かつ長期記憶にしていかないと合格ラインである６割を確保することはなかなか難しいです。

もっと言ってしまえば、短期的な記憶で覚えても、資格取得後に本物の中小企業診断士として活躍しようと考えた場合は、何の役にも立ちません。

そのため、語呂合わせによる力技での暗記を筆者はおすすめしません。

本物の中小企業診断士とは何と思った方は、こちらをあわせてお読みください



中小企業診断士とはどんな仕事〔独立を目指し勉強中の方におすすめ〕

2018年2月1日

中小企業診断士の１次試験の暗記科目で苦労する３文字英語への対策

中小企業診断士の一次試験の３文字英単語を攻略するためには、略語のもとをたどることによって、頭のなかで３文字英語を映像化することです。

中小企業診断士の１次試験の科目で使われている３文字英語の略語をたどってみる

重要ポイント
• 略語のもとをたどることで意味を知り、そして図（映像）で覚える
• 類似ワードをひとまとめにして覚える

中小企業診断士の１次試験の科目で使われている３文字英語を見た時に頭の中で映像がでるようにするためには、３文字英語のもとをたどることとお伝えしました。

中小企業診断士の１次試験の運営管理〔生産管理〕で具体的にお伝えしていきます。

３文字英語攻略のステップ
1. 略語を英単語に直す
2. 英単語を日本語に直す
3. ３文字の日本語をつなげ、意味を理解する
4. さらに、図解とセットで覚えることで映像として記憶する
5. そして、中小企業診断士の１次試験の過去問でどのように問われているかチェック

略語のもとをたどることで意味を知り、そして図（映像）で覚える

まずは、略語のもとをたどっていきましょう。ＭＲＰでご説明していきます。

ＭＲＰ

運営管理のなかで、ＭＲＰは超がつくほどの頻出論点ですので、確実に押さえておきたいワードです。

ＭＲＰを資材所要量計画という単語で覚えている方が多いのではないかと思います。

でも、資材所要量計画って聞いて映像やイメージってわきませんよね（映像がでた人は理解できているとお考えください）。ここが、記憶できない大きな要因となっています。

1. 略語を英単語に直してみる

それでは、まず３文字英語の略語を直すと、以下のようになります。

頭文字	単語スペル
Ｍ	Ｍａｔｅｒｉａｌ
Ｒ	Ｒｅｑｕｉｅｒｍｅｎｔ
Ｐ	Ｐｌａｎｎｉｎｇ

2. 英単語を日本語に直してみる

略語を直しただけでは、なんのことかさっぱりです。筆者は英語が大の苦手なので、Ｐｌａｎｎｉｎｇしか理解できませんでした。

そこで、グーグル大先生に聞いてみました。その結果が、こちらです。

頭文字	単語スペル	日本語
Ｍ	Ｍａｔｅｒｉａｌ	材料
Ｒ	Ｒｅｑｕｉｅｒｍｅｎｔ	必要条件
Ｐ	Ｐｌａｎｎｉｎｇ	計画

3. ３文字の日本語をつなげ、意味を理解する

それぞれの単語がわかるとなんとなく、ＭＲＰの意味がみえてきそうです。この３単語をつなげると、

必要条件の材料を計画する

となります。

必要な条件の材料とは、どんな内容なのかと知りたくなります。

ここで覚えておくべきは、量と時期です。なぜなら、計画を立てなければならない以上、期日を決めなければいけませんし、必要な量を決定できないとその材料を調達でません。

4. 図解とセットで覚える

先ほどの通りＭＲＰとは、


必要条件の材料を計画することであり、具体的には、必要量と必要時期

を決めることでした。

一度立ち止まって、なぜ材料の計画を立てなければいけないのでしょうか。

材料の計画を立てないといけない理由

材料を購入か生産するということはどんな製品を製造するのか、そのためにはどんな部品が作るのかも知っている必要がありますよね。

さらに、製造する製品や部品の期間（計画）もわかっている必要もあります。

その結果、必要な材料の量や時期を計算して、材料をいつ購入するのか、いつ製造するのか、あるいは両方なのかを決定する、という一連の流れがみえてきます。

これらを図解に落としこむと、以下となります。左から右に時間が流れていると捉えてください。



5. 中小企業診断士の１次試験の過去問でどのように問われているかチェック

中小企業診断士の平成２９年度の１次試験（第２問）で、ＭＲＰに関する内容が出題されていますので、確認してみます。

中小企業診断士１次試験〔科目〕運営管理：平成２９年度第２問

ＭＲＰを導入することにより、タイムバケットに対して計画が作成され、調達・製造すべき品目とその量、各オーダー着手・完了時期の必然性を明確にすることが可能となる。

タイムバケットとは、一定期間を指しています。このワードも、ここで抑えちゃいましょう！

それ以外の言葉は、先ほどの図解さえ理解できていれば、正解か不正解がバッチリ選択できるとご理解いただけるはずです。

類似ワードをひとまとめにして覚える

次に、覚えた３文字英語と関連するワードを芋づる式に覚えると、とても効果的です。

そこで、先ほどのＭＲＰの関連ワードでみていきます。

ＭＲＰを例に

ＭＲＰの関連で良く登場する代表的な言葉である、ＭＰＳとＢＯＭを深堀してみます。

基本的な手順は先ほどと一緒となります。

1. ＭＰＳ

   1. 略語を英単語に直してみる

   ３文字英語の略語を直してみます。

   頭文字	単語スペル
   Ｍ	Ｍａｓｔｅｒ
   Ｐ	Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ
   Ｓ	Ｓｃｈｅｄｕｌｅ

   2. 英単語を日本語に直してみる

   この一瞬で英語が得意になるわけがありませんので、引き続きグーグル大先生にお世話になりました。

   頭文字	単語スペル	日本語
   Ｍ	Ｍａｓｔｅｒ	主（基準）
   Ｐ	Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ	生産
   Ｓ	Ｓｃｈｅｄｕｌｅ	スケジュール

   3. ３文字の日本語をつなげ、意味を理解する

   それぞれの単語をつなげると、

   主である生産のスケジュール

   となります。

   主である生産とは、何なのか知りたくなりますよね。

   それは、１つ１つの製品を指しています。

   ＭＲＰは材料で、その一つ手前が部品、さらにその一つ手前が製品の生産計画であるＭＰＳとなります。

   ざっくとりしたイメージとしては、

   主〔親〕ＭＰＳ（基準生産計画）従〔子〕部品構成表

   主〔親〕部品構成表従〔子〕ＭＲＰ

   となります。

   なんかつながってきませんか。

   部品構成表については、ＢＯＭの見出しでご説明します。

   4. 図解とセットで覚える

   関係性をより明確化させ、記憶に残すために図解で覚えていきましょう。

   といっても、新しい図解を作成するのではなく、ＭＲＰで利用したものに情報を上乗せしていきます。

   

   左上の生産計画情報の部分がＭＰＳ（基準生産計画）に変わっています。ＭＲＰはＭＰＳの情報をもとに計画が作成されることはもう大丈夫ですね。

   5. 中小企業診断士の１次試験の過去問でどのように問われているかチェック

   最後に、中小企業診断士の１次試験の過去問でどのように問われているかチェックします。

   中小企業診断士１次試験〔科目〕運営管理：平成１７年度第１問〔抜粋〕

   マスタープロダクションスケジュール（ＭＰＳ）は、各製品ファミリーの生産量を計画したものである。

   この選択肢は、不正解です。どこが間違いかと言うと、先ほどお伝えした製品ファミリー（群）ではなく、各製品（アイテム）の計画を立案していくものがＭＰＳでしたよね。

   関連ワードのつながりを意識することによって、より長期的な記憶につながるはずです。

2. ＢＯＭ

   1. 略語を英単語に直してみる

   ３文字英語の略語を直してみます。

   頭文字	単語スペル
   Ｂ	Ｂｉｌｌ
   Ｏ	Ｏｆ
   Ｍ	Ｍａｔｅｒｉａｌｓ

   2. 英単語を日本語に直してみる

   またまた、グーグル師匠にお訪ねさせていただきました。

   頭文字	単語スペル	日本語
   Ｂ	Ｂｉｌｌ	表
   Ｏ	Ｏｆ	の
   Ｍ	Ｍａｔｅｒｉａｌｓ	物質

   Ｂｉｌｌは表を指すなんて、筆者はバカなので建物のビルしか思い浮かびませんでした。

   3. ３文字の日本語をつなげ、意味を理解する

   それぞれの単語をつなげると、

   物質の表

   となります。

   ｍａｔｅｒｉａｌは複数の意味を持っており、ＭＲＰは材料（資材）でしたが、ＢＯＭは物質を指します。

   これは、先ほどの親子関係で見てわかる通り、材料を使って部品、そして製品をつくります。

   つまり物としての価値が生まれたと解釈していると思われます。この流れからも、親子関係はみてとれますね。

   また、部品構成表が正式名称となっているのですが、この言葉からも製品と部品、材料の親子関係を示した表だとわかります。

   4. 図解とセットで覚える

   図解にさらに情報を上乗せしていきます。

   

   部品構成表の自体については、過去問チェックの見出しをご覧ください。

   5. 中小企業診断士の１次試験の過去問でどのように問われているかチェック

   中小企業診断士１次試験〔科目〕運営管理：平成２８年度第９問

   下表は、製品Ａの部品構成を示している。製品Ａを３０台組み立てる際に、部品ｄの所要量として、最も適切なものを下記の解答群から選べ（単位：個）

   製品Ａの部品構成表

   Ａ		ａ		ｃ
   子部品	数量（個）	子部品	数量（個）	子部品	数量（個）
   ａ	２	ｃ	２	ｄ	３
   ｂ	２	ｄ	２	ｅ	３
   ｃ	３	ｅ	２

   〔解答群〕

   ア２４０

   イ３９０

   ウ５７０

   エ７５０




• 図表から、製品Ａを１個つくるのに、部品であるａ、ｂが２個ｃが３個必要です。
• そして、部品ａの子部品であるｃ、ｄ、ｅはそれぞれ３個。
• つまり、子部品のｄ数量は、製品Ａを１個作るのに子部品ａは２個必要
• 部品ａを１個作るのに子部品ｄは２個必要ですので、製品Ａを１個作るのに子部品ｄは、部品ａ２個☓子部品ｄ２個＝４個必要と分かります。
• 同様に計算していくと、答えはエとなります。

まとめ

重要なのは、略語の意味を理解し、図（映像）で覚えることです。最後に、中小企業診断士の一次試験の暗記科目で苦労する３文字英語攻略法のまとめを記載します。

1. 何も理解しないまま、語呂合わせによる力技での暗記はおすすめしない
2. ３文字英語の略語をたどってみる
   • 略語のもとをたどることで意味を知り、そして図（映像）で覚える
   • 類似ワードをひとまとめにして覚える

参考：あわせて読みたい

中小企業診断士の1次試験合格は過去問研究を徹底にすべし

中小企業診断士を独学で突破するためには、過去問を徹底研究することが一番の近道です。

そのためには、過去問の使い方をまず理解することが必要となります。

筆者の失敗談をもとにした過去問の具体的な使い方について言及しています。



中小企業診断士│過去問（一次）の使い方〔これだけ抑えればOK〕

2018年1月18日

中小企業診断士の1次試験で不得意科目を何とかしなければとお考えの方へ

徹底研究するなかで、中小企業診断士１次試験の苦手な科目をつぶすために厳選に厳選を重ねた有効なおすすめのテキストをご紹介しています。

得意科目をさらに伸ばすよりも、不得意科目を潰す方が合格可能性をグインと押し上げることにつながります。



中小企業診断士│独学におすすめのテキスト〔科目別〕厳選集

2018年2月5日

中小企業診断士2次試験の事例１～事例４共通

中小企業診断士の二次試験においても過去問の徹底研究が重要です。徹底研究するうえで ふぞろいな合格答案シリーズは、合格者だけでなく不合格者（評価付き）の生々しい答案が掲載されています。自身の解答に加えて、これらの再現解答を分析することで合格確率が高まります。



中小企業診断士｜おすすめなテキスト〔ふぞろいな合格答案〕の使い方

2018年1月22日

中小企業診断士の2次試験の事例4で高得点を獲得し逃げ切り戦略をとりたい方

中小企業診断士の二次試験において、事例４が高得点だったおかげで合格となった方が、得点開示請求によって明らかとなりました。

中小企業診断士の二次試験において、事例４の計算力を高めておくことは安定的に合格点である２４０を確保することにつながります。

計算力を高めるために、時間対効果が高いおすすめのテキストをご紹介しています。



中小企業診断士｜おすすめのテキスト4選〔2次試験の財務に効く〕

2018年1月29日
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こんな方に特におすすめ
• 過去問を解いたが、全然歯が立たなかった
• 過去問の使い方が、そもそも分からない
• 教科書やスピードテキスト等の問題集を完璧にこなしてから、過去問に取り組もうとしている人

最初に、今回の記事の重要点をお伝えしておきます。

本記事の要点
1. 中小企業診断士の一次試験は7科目存在するため、勉強ボリュームが多く、さらに初めて見聞きする言葉が数多く登場するため、まずは習った言葉を覚えようとする意識がとても働いしまう。結果、教科書ベースの勉強に注視しがちとなり、過去問の活用度合いが低い。
2. しかし、中小企業診断士の試験において、相手である過去問の問い方を知らずに勉強を続けることは不毛な戦いとなる可能性が高い
3. 中小企業診断士の過去問勉強で重要なのは、各選択肢の振り返り
4. キーワード別分析ができれば、さらに得点獲得力はアップ
5. テクニック面：断定表現とあいまい表現が見抜ければ、選択肢が絞れることもある

本記事を作成しようと考えるに至った背景

国が認める唯一の経営コンサルタント資格というフレーズを中小企業診断士協会は使っています。経営コンサルタントで求められるのは、課題解決提案能力です。そのため、中小企業診断士の試験では応用力を試すような問題が多く登場する結果、教科書を丸暗記しても合格点を確保できるような試験設計となっていません。

しかし、この重大な事実を知らないがばっかりに、中小企業診断士１次試験の合格を手にできない方が多くいらっしゃるのではと感じていました。

筆者はブログの情報発信ツールとして、ツイッターを利用しています。そして、これを固定ツイートにしています。

中小企業診断士試験で知りたい内容あれば、リクエストください！
どこまで実現できるかわかりませんが、鋭意努力して記事化していきます！#中小企業診断士試験 #中小企業診断士 #二次試験 #一次試験も要望があれば #リクエスト情報絶賛募集中

— aerozol (@_aerozol) 2017年12月20日

あっ。ちなみに、フェイスブックも最近始めてみましたが、閑古鳥がないております（泣）。

話を戻します。

ありがたいことに、ツイッターにリクエストをいただき、以下のようなやりとりを行いました。少し、蛇足的な部分もありますがご覧ください。

こんばんは！ご返信遅くなりまて、すみません。一次試験は、https://t.co/Vek5L8ZjSpでもご紹介している通り、10年分やりました。ただし、全ての問題ではなく、頻出論点は必ずつぶし、他は可能な時間との兼ね合いで可能な限り行いました。それでも、6年分はやっています。

— aerozol (@_aerozol) 2018年2月7日

これは、完全に筆者の個人的意見ですが、一次試験は5年を1スパンと考えている節があるように感じます。経済の問題などを見てもらえると7～8年前に出た問題がリバイバルして出ています。これは、最大手予備校であるＴＡＣが5年分の過去問で出版しているのと関係がありそうな気がしています。

— aerozol (@_aerozol) 2018年2月7日

じゃあ運営管理でお願いします！
財務、情シス、法務は微妙に予備知識があるんですが運営管理は全くで、ボリュームも多くて大変なんです。。

— うな@中小企業診断士勉強中 (@shindanshishi)

了解です。運営管理でいきましょう！ちなみに、生産管理と店舗販売管理だと、どちらが苦手ですか？

— aerozol (@_aerozol) 2018年2月9日

ありがとうございます！生産管理は現場の人でないと、イメージ全然わきませんよね。ほんと、3文字英語多すぎです。それでは、生産管理を例に過去問勉強法について、記事作ってみます！この一連のやりとりを記事内で紹介しても大丈夫でしょうか？

— aerozol (@_aerozol) 2018年2月9日

ご期待にお応えできる記事になるよう頑張ってみます！3文字英語の攻略法もちょっと考えてみますね！まだ、ノーアイデアですが笑！

— aerozol (@_aerozol) 2018年2月10日




お礼

うな＠中小企業診断士勉強中さん、リクエストありがとうございました！

分からないことあれば、どしどしご連絡くださいね。

冒頭で述べた筆者が薄々感じていた過去問を最大限有効利用した勉強法が意外と知られていない理由は、これらのツイートに潜んでいるのではとの仮説を立てました。

仮説の理由と、７科目トータルで安定して合格ラインを超えるための過去問の有効活用勉強法をお伝えしていきます。

過去問を最大限有効利用した勉強法が意外と知られていない理由

筆者の仮設

中小企業診断士の一次試験は7科目存在するため、勉強ボリュームが多く、さらに初めて見聞きする言葉が数多く登場するため、まずは習った言葉を覚えようとする意識がとても働いしまう。結果、教科書ベースの勉強に注視しがちとなり、過去問の活用度合いが低くなるのではないかと、妄想しました。

じゃあ運営管理でお願いします！
財務、情シス、法務は微妙に予備知識があるんですが運営管理は全くで、ボリュームも多くて大変なんです。。

— うな@中小企業診断士勉強中 (@shindanshishi)

のツイートから、中小企業診断士の１次試験のボリュームが多い点が大きな阻害要因なのではないかということです。

うな＠中小企業診断士勉強中さんは、財務・会計、経営情報システム、経営法務に関しては予備知識があるので、一般的な受験者よりも一歩も二歩も前を走っていらっしゃいます。そんな中でも運営管理のボリュームが多く、大変だと言われているのです。

その要因は、初めて出くわす言葉が多いことに圧倒されているからだと推察します。

中小企業診断士の試験ボリュームに圧倒される

そして、うな＠中小企業診断士勉強中さんだけでなく、多くの人にあてはまる事柄であり、さらには、うな＠中小企業診断士勉強中さんよりも一般的な受験者は関連知識を持っていないことを想定すると、圧倒される感覚はより大きいものだと容易に想像できます。

結果、まずは知らない単語を覚えようとするあまり、教科書を覚え、そして知識確認用の問題集をとき、その後に過去問という順番での勉強になってしまっているのだと予測しています。

中小企業診断士の試験において過去問を先に知らないのは、見えない敵と戦うことと一緒

中小企業診断士の試験において過去問がなぜ重要なのかは、次の見出しに譲りますが、相手である過去問の問い方を知らずに勉強を続けることほど不毛な戦いはありません。

かの有名な孫氏も「彼を知り己を知れば百戦殆うからず」と言っています。さらに、マーケティングで一番重要なことは、とことん相手をおもいやれるかです。

過去問は最高の教科書とは、いかに相手を知り尽くすことができるかと同義ですね。

業務連絡

うな＠中小企業診断士勉強中さん、間違っていたらすみません。

後、お名前連呼しまくってすみませんでした（汗）。

中小企業診断士の試験勉強においてなぜ過去問が必要なのか

そもそも、なぜ中小企業診断士の試験勉強において、過去問が重要なのかについては、こちらに詳細に記載しています。まだ、見ていない方はまずこちらをお読みください。



中小企業診断士│過去問（一次）の使い方〔これだけ抑えればOK〕

2018年1月18日

中小企業診断士の過去問勉強法

それでは、具体的に過去問を使った勉強法についてご説明します。

前からお伝えしていますが、頻出論点から順に過去問をといていくことです。

なお、うな＠中小企業診断士勉強中からリクエストいただいた運営管理なかでも生産管理の過去問を使っていきます。

利用した過去問は、筆者がおすすめする中小企業診断士試験過去問完全マスターです。


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補足

中小企業診断士の試験合格後に、まさか過去問を買うとは夢にも思っていませんでした。



久しぶりに、中小企業診断士過去問完全マスターを見ましたが、やっぱりよくできているなという感想です。

過去問の勉強ステップは以下の通りです。

１・２までは誰もが行いますが、３以降をできるかどうかで、中小企業診断士の1次試験における合格確率を高められるかに関わってきます。

後は、このステップを７科目愚直に何度も何度も繰り返し行っていきます。

３以降をご説明していきます。

過去問勉強のステップ
1. 論点別で過去問を解く
2. 答え合わせ
3. 選択肢ごとに振り返り
4. 分からなければ教科書に戻る
5. キーワード別に分析

選択肢ごとに振り返り

過去問を解いていく時に注意しなくてはならないのは、正解だった不正解だったかの結果はどちらでも構いません。

それよりも選択肢ごとにどこが間違いなのか、また間違いの選択肢はどのように直せば正解になるのかを考えましょう。

具体例として、平成２９年度第２問で解説します。

生産システムにおける ICT の活用に関する記述として、最も適切なものはどれか。

アCAE（Computer Aided Engineering）を導入することにより、製品開発過程の早い段階での事前検討が可能となり、開発期間の短縮が期待できる。

イCAM（Computer Aided Manufacturing）を導入することにより、時々刻々変化する生産現場の状況をリアルタイムで把握することが可能となり、納期変更や設計変更などへの対応が容易になる。

ウPDM（Product Data Management）を導入することにより、メーカーとサプライヤーが在庫データを共有することができ、実需に同期した精度の高い予測に基づく生産が可能になる。

エPOP（Point of Production）を導入することにより、タイムバケットに対して計画が作成され、調達・製造すべき品目とその量、各オーダーの着手・完了時期の必然性を明確にすることが可能となる。

正解はアです。

しかし、先ほどお伝えした通り、正解かどうかは重要ではありません。

選択肢ア

正解のＣＡＥからみていきましょう。

ＣＡＥの内容

製品開発過程の早い段階での事前検討が可能となり、開発期間の短縮が期待できる

これを見て、ＣＡＥについて内容を思い出せない場合は、教科書に戻ってＣＡＥの部分を見直します。

文章だけでは、イメージがわきずらい方は図解を積極的に活用すると、記憶に定着しやすいはずです。

図解



詳細は、写真をクリックしてください

参考：ＣＹＢＥＲＮＥＴ

選択肢イ

ＣＡＭの内容を確認していきましょう。

ＣＡＭの内容

コンピュータの内部に表現されたモデルに基づいて、生産に必要な各種情報を生成すること、及びそれに基づいて進める生産の形式

同じようにイメージしやすいように図解（写真）も貼っておきます。

図解



詳細は、写真をクリックしてください

参考：株式会社ゼネテック

イの内容は何をさしていたのかが気になりますよね。答えは、ＰＯＰです。

ＰＯＰの内容

ＰＯＰの訳は、生産時点管理情報

時々刻刻変化する生産現場の状況をリアルタイムで把握することが可能となり、納期変更や設計変更などへの対応が容易になる。

詳細は図解付きで解説されているこちら（ITトレンド）を確認してみてください。

選択肢ウ

ウの選択肢であるＰＤＭを確認していきましょう。

ＰＤＭの内容

製品情報管理と呼ばれ、製品に関するデータを一元管理するシステム

図解



詳細は、図をクリックしてください

参考：ITkoara navi

そしてウの内容は、ＳＣＭとなります。

ＳＣＭの内容

メーカーとサプライヤーが在庫データを共有することができ、実需に同期した精度の高い予測に基づく生産が可能

図解



詳細は、図をクリックしてください

参考：ITトレンド

選択肢エ

イの解答がＰＯＰでした。エは、ＭＲＰ（資材所要量計画）です。

ＭＲＰの内容

タイムバケットに対して計画が作成され、調達・製造すべき品目とその量、各オーダーの着手・完了時期の必然性を明確にすること

図解



詳細は、図をクリックしてください

参考：Asprova

正解かしたかどうかではなく、各選択肢で挙げた内容が自分自身で理解できていたかどうかを確認してください。

これを論点別に何度も何度もこなしていくことで、実力は上昇していきます。

論点別に問題を解いていくと、設問での問いかけは違うものの、選択肢レベルでは同じ内容を聞いている発見があるはずです。

ネットで図解を調べる時間がもったいない方におススメ

以外と知られていないですが、中小企業診断士の１次試験、２次試験尾生産管理を理解するのにとても役立つ本で、著者はなんと中小企業診断士の先生です。

ビジネス書でさらに専門書に近い分野の書籍が再版がかかることはなかなか珍しいなか、本書は再販がかかった人気本です。


[ポイント図解]生産管理の基本が面白いほどわかる本
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キーワード別に分析

時間があるのであれば、論点別とは違う切り口であるキーワード別に分析してみると実力はより伸びていくはずです

先ほどのＣＡＥ（ComputerAidedEngineering）を例に分析してみます。

まず、ＣＡＥが登場している問題をピックアップした表が以下の通りです。

掲載年度
• Ｈ２９‐２
• Ｈ２７‐３
• Ｈ２４‐５

１０年間で３回も登場している非常に重要なキーワードです。

しかし、過去問完全マスターでは、論点別で構成されているため、ＣＡＥのように論点を横断して問われているキーワードについては、どのような問われ方をしているのかを明確に認識しずらいです。

そこで、自分でまとめなおしてみると、キーワードのどの部分を出題者が問おうとしているのかが見えてきます。問いたい部分が見えれば、そこを重点的に覚えれば得点獲得力は必然と上がっていきます。

それでは実際に、各年度のＣＡＥに関連する部分を記載します。

平成２９年度第２問

ＣＡＥを導入することにより、製品開発過程の早い段階での事前検討が可能となり、開発期間の短縮が期待できる

平成２７年度第３問

ＣＡＥを導入することで樹脂や金属製の立体物が造形され、開発コストの低減と開発期間の短縮が可能となった。

平成２４年度第５問

製品を製造するために必要な情報をコンピュータを用いて統合的に処理し、製品品質、製造工程などを解析評価することは、ＣＡＥと呼ばれる。

平成２７年度第３問は、不正解の選択肢となっています。ここで重要なのは、どの部分で間違えそうだと出題者が期待したのかですが、それは黄色いラインが引いてある部分です。

正しい文章に直そうとすると、

コンピュータによる統合的処理で製造品質や、製造工程などを解析評価（趣味レーション）が可能となり

が入ります。

これは、平成２４年度第５問の文言とほぼ同じです。

さらに、平成２９年度第２問と平成２７年度第３問の共通項を見ると、開発期間の短縮が見つかります。

同じ言葉が複数回登場しているということは、それほど重要な事項と考えれますよね。

まとめると、ＣＡＥで覚える必要がある内容は次の通りです。

ＣＡＥまとめ
1. 内容
   • 必要な情報をコンピュータを用いて統合的に処理し、製品品質、製造工程などを解析評価によって製品開発過程の早い段階での事前検討が可能となる
2. 効果
   • 開発期間の短縮
   • 開発コストの低減
注意

これ以上の肉付けしてをしていってもいいですが、７科目というボリュームを考えると、出題実績のある部分を中心に覚えていくことが重要です。

７科目受験であれば、この方法で合格点は必ず超える実力をつけられます。

教科書の場合は、これ以上に説明文や詳細な知識がのっていることが多く、試験に必要のない知識までムダに身につけてしまっているとも言えます。

相手を知ることがいかに重要かですね。

知識がなくても、国語表現から選択肢はある程度絞れてしまう

運営管理は知識を問われるので少し別ですが、企業経営理論、経営情報システム、経営法務については、知識がなくても国語表現である程度選択肢が絞れるようになっています。

基本は、先ほどの頻出論点を確実に正答していけば、合格点は確保できます。しかし、本試験では、初登場の言葉に出くわすことも少なくありません。その場合は、以下の内容をもとに選択肢を絞ってみてください。意外と正答に導ける問題がみつかるはずです。

• • 断定表現

経営において、確実に言い切れることはありません。可能性が高そうなどあくまで仮説を立て、それを実行検証していきます。

これは、中小企業診断士の試験についても当てはまります。

絶対、必須などの言い切っている文言は、上記の理由から不正解である可能性が高いです。

• • あいまい表現

逆に、断定表現の対照的なあいまいな表現は正解である可能性が高いです。

かもしれない、可能性もあるなどは、言い切っておらず、１００％否定はできないためです。

参考：あわせて読みたい

中小企業診断士の1次試験合格は過去問研究を徹底にすべし

中小企業診断士を独学で突破するためには、過去問を徹底研究することが一番の近道です。

そのためには、過去問の使い方をまず理解することが必要となります。

筆者の失敗談をもとにした過去問の具体的な使い方について言及しています。



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2018年2月5日

中小企業診断士2次試験の事例１～事例４共通

中小企業診断士の二次試験においても過去問の徹底研究が重要です。徹底研究するうえで ふぞろいな合格答案シリーズは、合格者だけでなく不合格者（評価付き）の生々しい答案が掲載されています。自身の解答に加えて、これらの再現解答を分析することで合格確率が高まります。



中小企業診断士｜おすすめなテキスト〔ふぞろいな合格答案〕の使い方

2018年1月22日

中小企業診断士の2次試験の事例4で高得点を獲得し逃げ切り戦略をとりたい方

中小企業診断士の二次試験において、事例４が高得点だった</span class ~ “line-yellow emp”>おかげで合格となった方が、得点開示請求によって明らかとなりました。

中小企業診断士の二次試験において、事例４の計算力を高めておくことは安定的に合格点である２４０を確保することにつながります。

計算力を高めるために、時間対効果が高いおすすめのテキストをご紹介しています。



中小企業診断士｜おすすめのテキスト4選〔2次試験の財務に効く〕

2018年1月29日

まとめ

冒頭にのせた内容と同じですが、重要ですので、再度掲載しておきます。

まとめ
1. 中小企業診断士の一次試験は7科目存在するため、勉強ボリュームが多く、さらに初めて見聞きする言葉が数多く登場するため、まずは習った言葉を覚えようとする意識がとても働いしまう。結果、教科書ベースの勉強に注視しがちとなり過去問の活用度合いが低い。
2. しかし、中小企業診断士の試験において、相手である過去問の問い方を知らずに勉強を続けることは不毛な戦いとなる可能性が高い
3. 中小企業診断士の過去問勉強で重要なのは、各選択肢の振り返り
4. キーワード別分析ができれば、さらに得点獲得力はアップ
5. テクニック面：断定表現とあいまい表現が見抜ければ、選択肢が絞れることもある
The post 中小企業診断士｜意外と知らない1次試験の過去問勉強法 first appeared on 独学者のための中小企業診断士への道【エアゾールのブログ】.]]> https://www.chusho-shindanshi.com/ichijishiken/kakomon-stdudymethod/feed/ 0 https://www.chusho-shindanshi.com/ichijishiken/kamokugokaku/ https://www.chusho-shindanshi.com/ichijishiken/kamokugokaku/#respond Wed, 03 Jan 2018 05:14:31 +0000 https://www.chusho-shindanshi.com/?p=1564 中小企業診断士の合格率は約20％であり、充てるべき勉強時間の目安は800時間と言われています。 受験生の多くは働きながら資格取得を目指すのが一般的ななかで、合格率が決して高い試験ではなく、勉強時間もそれなりに費やす必要性...
The post 中小企業診断士｜一次試験の科目合格制度の功罪を徹底解明 first appeared on 独学者のための中小企業診断士への道【エアゾールのブログ】.]]> 中小企業診断士の合格率は約20％であり、充てるべき勉強時間の目安は800時間と言われています。

受験生の多くは働きながら資格取得を目指すのが一般的ななかで、合格率が決して高い試験ではなく、勉強時間もそれなりに費やす必要性があるため、受験のハードルを下げるために中小企業診断協会は科目合格制度を用意しています。

一次試験合格に向けて、この科目合格制度は本当に利用したほうが有利かどうかについて、筆者の独自見解を踏まえてご説明していきます。

中小企業診断士の本当の難易度と中小企業診断士｜5分でわかる一次試験7科目の全貌を前提にして、ご説明していますので、まだ読まれていない方は、先にこの2つの記事を読むことをおススメします。



中小企業診断士の難易度、勉強時間はどのくらい？【本当の難易度・偏差値を解説】

2017年12月26日



中小企業診断士｜5分でわかる一次試験7科目の全貌

2017年12月30日

中小企業診断士1次試験の科目合格制度

中小企業診断士1次試験では、先に挙げた科目免除対象者以外に、60%以上の得点であった場合、翌年度と翌々年度の中小企業診断士1次試験を受験する際に、申請により該当科目が免除できます。

中小企業診断士一次試験科目合格例：パターン１

言葉だけでは分かりづらいと思いますので、図を用いて説明します。

1年目

経済学・経済政策、運営管理、経営法務に合格しましたが、残念ながらトータルでは不合格でした。

2年目

1年目に合格した3科目は免除申請し、企業経営理論と中小企業経営・中小企業政策の2科目に合格でした。

3年目

1年目に合格した3科目と2年目に合格した2科目を免除申請し、残りの3科目でトータル60%以上を獲得し、一次試験突破となります。

科目	1年目	2年目	3年目
経済学・経済政策		免除	免除
財務・会計	×	×
企業経営理論	×		免除
運営管理		免除	免除
経営法務		免除	免除
経営情報システム	×	×
中小企業経営・中小企業政策	×
総合計	×	×

中小企業診断士一次試験科目合格のメリット

受験年から翌々年まで免除申請が可能となるので、受験のし易さは格段に科目合格制度を利用したほうが年間の勉強量は抑えられます。

長期的に計画をたて、それをしっかりと実行できる人、仕事や家庭で忙しく勉強時間の確保が難しい人には向いています。

中小企業診断士一次試験科目合格例：パターン2

以下のように、科目合格を利用せず、毎年全科目を受験するパターンも可能です。

1年目

経済学・経済政策、財務・会計、運営管理、経営法務の4科目に合格したものの、トータルでは不合格となりました。

2年目

科目合格を利用せず全科目受験によって、企業経営理論、経営情報システム、中小企業経営・中小企業経営政策の3科目に合格しましたが、1年目同様にトータルでは不合格となりました。

3年目

1年目に4科目合格しているので、3年目は全科目免除申請によって、一次試験は合格となるだけでなく、中小企業診断士二次試験の勉強だけに集中できるという特典つきです。

科目合格利用では得られない、全科目受験のメリットの一つだといえます。

科目	1年目	2年目	3年目
経済学・経済政策		×	免除
財務・会計		×	免除
企業経営理論	×		免除
運営管理		免除	免除
経営法務		免除	免除
経営情報システム	×		免除
中小企業経営・中小企業政策	×		免除
総合計	×	×

中小企業診断士一次試験科目合格のデメリット

各科目の合格率をご覧いただいた通り、どの科目もジェットコースターばりに年度によって難易度が乱高下しており、免除科目以外で難しい年度に当たってしまうと、せっかく1年勉強してきたのに、合格を天にゆだねなければなりません。

最近ですと、平成28年度の経営情報システムは激ムズの年度であり、本職のSEの方でも合格点をとるのが難しいと言われたほどです。

また、科目数が減れば減るほど1科目における得点比重が高くなるため、1つのミスが命とりとなる、とてもリスクの高い受験方法だと言わざるを得ません。

中小企業診断士一次試験科目合格への筆者の見解



中小企業診断士一次試験全体の合格率はおおよそ20%であるのに対し、科目合格率の難易度の振れ幅は明らかに一致しません。これは、デス科目が存在する一方で、高得点をとらしてくれるエンジェル科目も同時に用意することで、全体の難易度を調整しています。

さらに言えば、免除申請者の多い科目をエンジェル科目に、少ない科目をデス科目に設定することで出題者は合格率をある程度操作していると感じます。

以上から、勉強時間があまり確保できないなどよほどの事情がないかぎり、科目免除申請は使うべきでないと断言します。



中小企業診断士｜一次試験の科目合格制度の功罪を徹底解明

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その一つ目の関門となる中小企業診断士一次試験について、各科目の設置目的、出題範囲、合格率をまとめました。

特に、初学者の方が大まかに内容が分かるように、中小企業診断協会が発表している各科目の出題範囲をかみ砕いてご紹介しています。

中小企業診断士の試験全体の概要および、取得によるメリットや年収などについてご説明している中小企業診断士の本当の難易度をご覧になっていない方はを先にお読みいただくことをおススメします。



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中小企業診断士一次試験の各試験科目の概要

試験科目１：経済学・経済政策〔二次試験関連度：★〕



科目設置目的

企業経営において、基本的なマクロ経済指標の動きを理解し、為替相場、国際収支、雇用・物価動向等を的確に把握することは、経営上の意思決定を行う際の基本である。また、経営戦略やマーケティング活動の成果を高め、他方で積極的な財務戦略を展開していくためには、ミクロ経済学の知識を身につけることも必要である。このため、経済学の主要理論及びそれに基づく経済政策の内容を中心に知識判定する。

なんやらむずかしい言葉が並んでいますが要約すると、経済学・経済政策は外部環境分析の考え方をみにつけます。

この科目を知ることによって全てとはいかないまでも、国や日銀の政策の裏側がある一定レベルまでは理解できるようになります。

日経新聞などでとり上げられる世の中の動きのからくりがわかるなんて、知的好奇心がくすぶられませんか。

中小企業診断士試験取得のメリットとして、ビジネス感度が高まるとお伝えしましたが、その代表的な科目の1つがこの経済学・経済政策なのです。

というものの、実務上で使う機会はさほどありません。

出題範囲

• マクロ経済学

  国全体をとらえた場合にどのような方策が最適解なのかを分析する内容がつまっています。

  国民経済計算の基本的概念／主要経済指標の読み方／財政政策と金融政策／国際収支と為替相場／主要経済理論／市場メカニズム／市場と組織の経済学など

• ミクロ経済学

  マクロ経済学と対照的に、企業単位でどのような方策を最適ないのかを探る分析手法を学びます。

  消費者行動と需要曲線／企業行動と供給曲線／産業組織と競争促進など

科目免除対象者

以下に該当する方は、中小企業診断士の一次試験において経済学・経済政策の科目を免除できます。受験生時代は、うらやましい気持ちで眺めていました。

• 大学等の経済学の教授

• 准教授・旧教授（通算3年以上）経済学博士

• 公認会計士試験、旧公認会計士2次試験の経済学合格者

• 不動産鑑定士、不動産鑑定士試験合格者、不動産鑑定士補

合格率

H27年度とH29年度を比較すると、合格率に10%も差が出ています。ジェットコースターなみに、乱高下していることがお分かりいただけます。

	科目受験者数	科目合格者数	合格率
H26年度	12,266人	3,636人	19.4%
H27年度	11,956人	1,852人	15.5%
H28年度	13,398人	2,601人	29.6%
H29年度	11,770人	2,756人	23.4%

試験科目２：財務・会計〔二次試験関連度：★★★〕



科目設置目的

財務・会計に関する知識は企業経営の基本であり、また企業の現状把握や問題点の抽出において、財務諸表等による経営分析は重要な手法となる。また、今後、中小企業が資本市場から資金を調達したり、成長戦略の一環として他社の買収等を行うケースが増大することが考えられることから、割引キャッシュフローの手法を活用した投資評価や、企業価値の算定等に関する知識を身につける必要もある。このため、企業の財務・会計について、以下の内容を中心に知識を判定する。

資金の流れや会社状態を数字から把握する能力や、設備投資によって投資額よりもリターンが生まれるかどうかの判断などを学びます。

財務会計は、中小企業診断士一次試験に加えて、二次試験にも出題される重要科目です。

計算問題が中心ですが電卓持ち込み不可なので、全て手計算で算出する必要があります。

出題範囲

• アカウティング

  損益計算書と呼ばれる会社が一年間頑張った通知表の見方や、会社がどのような資産や負債を持っているかを示す貸借対照表の見方など、過去の内容に関する事象を分析する力が求められます。

  簿記の基礎／企業会計の基礎／原価計算／経営分析／利益と資金の管理／キャッシュフロー（CF）など

• ファイナンス

  アカウティングは過去の発生した事象から原因を分析するのに対し、ファイナンスは企業価値や設備投資の意思決定など未来を見据えた分析力が求められます。

  資金調達と配当政策／投資決定／証券投資論／デリバティブとリスク管理など

科目免除対象者

以下に該当する方は、中小企業診断士の一次試験において財務・会計の科目を免除できます。

• 公認会計士、公認会計士試験合格者、会計士補、会計士補となる有資格者

• 税理士、税理士試験合格者、税理士試験免除者

• 弁護士、弁護士となる資格を有する者

合格率

H26度の合格率は驚異の6.1%です。かと思えば、平成27年度は36.9%と非常に高くなっており、経済学・経済政策同様に、年度によって難易度に大きなばらつきが発生しています。これは、他科目についても同じです。

<table”>

科目受験者数科目合格者数合格率H26年度12,784人784人6.1%H27年度12,649人4,666人36.9%H28年度10,753人2,320人29.6%

H29年度11,573人2,969人25.7%

試験科目３：企業経営理論〔二次試験関連度：★★★〕



科目設置目的

企業経営において、資金面以外の経営に関する基本的な理論を習得することは、経営に関する現状分析及び問題解決、新たな事業への展開等に関する助言を行うにあたり、必要不可欠な知識である。また、近年、技術と経営の双方を理解し、高い技術力を経済的価値に転換する技術経営（MOT）の重要性が高まっており、こうした知識についても充分な理解が必要である。このため、経営戦略論、組織論、マーケティング論といった企業経営に関する知識について、以下の内容を中心に判定する。

中小企業診断士試験はもとより、中小企業診断士として仕事をしていくうえにおいても一番の基礎となる科目となります。

他の科目全てと密接に関連しているため、中小企業診断士一次試験の勉強は企業経営理論から始めるのがベストです。

出題範囲

• 経営戦略論

  会社の戦略を考えていくうえで必要なフレームワーク、最低限しっておかなければならない企業戦略の基礎知識などです。経営戦略論は、二次試験を解くうえでの前提知識となりますので、最も重要な論点です。

  経営計画と経営管理／企業戦略／成長戦略／経緯資源戦略／競争戦略／技術経営／国際経営／企業の社会的責任など

• 組織論

  人口減少の時代に入り、人材を雇うこと自体が難しい世の中になりつつあります。そのため、ハード的に働きやすい環境を整えることや、ソフト的な仕事自身にやりがいを持って取り組んでもらうための枠組みなど、従業員のモチベーションをいかに高めるかの方法論など人に関わる内容を理論的に学びます。

  経営組織の形態と構造／経営組織の運営／人的資源管理など

• マーケティング論

  中小企業は経営資源が限られているため、効率的に顧客の獲得や客単価の上昇を図るための相談は一番需要が多いです。そんな相談対応への基礎知識となるAIDMAやプッシュ戦略、プル戦略など理論的な売る仕組みについて学びます。

  マーケティングの基礎概念／マーケティング計画と市場調査／消費者行動／製品計画／製品開発／価格計画／流通チャネルと物流／プロモーション／応用マーケティングなど

合格率

H27年度12,628人2,105人16.7%

	科目受験者数	科目合格者数	合格率
H26年度	13,796人	1,849人	13.4%
H28年度	12,659人	3,746人	29.6%
H29年度	12,108人	1,091人	9.01%

試験科目４：運営管理〔二次試験関連度：★★★〕



科目設置目的

中小企業の経営において、工場や店舗における生産や販売に係る運営管理は大きな位置を占めており、また、近年の情報通信技術の進展により情報システムを活用した効率的な事業運営に係るコンサルティングニーズも高まっている。このため、生産に関わるオペレーションの管理や小売業・卸売業・サービス業のオペレーションの管理に関する全般的な知識について、以下の内容を中心に判定する。

運営管理は、生産管理と店舗・販売管理に大きく分けられます。

生産管理は、トヨタが考えたといわれるジャストインタイムシステムや、生産の際に必要な生産計画、購買計画、そして生産の管理を行う生産統制など、製造業を中心としたメーカー向けの知識が問われます。

店舗・販売管理は、小売やサービス業のオペレーションを行う上で必要な知識が問われます。例えば、お店での陳列方法や照明、外観による見え方です。高級路線なのか、一般消費者路線なのかによって、お店の作り方が変わります。高級路線のお店は、外観をガラス張りにするのではなく、店内をみえなくした方がよく、逆に一般消費者路線のお店は、外観をガラス張りにした方が良いですよね。

店舗・販売管理は、生活する中で触れる機会がとても多いので、具体的にイメージしやすく、内容的にもとても面白いはずです。

出題範囲

• 生産管理

  生産管理概論／生産のプランニングなど

• 店舗・販売管理

  店舗・商業集積／商品仕入・販売（マーチャンダイジング）／商品補充・物流／流通情報システムなど

合格率

H27年度11,848人2,424人20.5%

	科目受験者数	科目合格者数	合格率
H26年度	12,838人	2,288人	17.8%
H28年度	11,865人	1,395人	11.8%
H29年度	13,207人	410人	3.1%

試験科目５：経営法務〔二次試験関連度：★〕



科目設置目的

創業者、中小企業経営者に助言を行う際に、企業経営に関係する法律、諸制度、手続等に関する実務的な知識を身につける必要がある。また、さらに専門的な内容に関しては、経営支援において必要に応じて弁護士等の有資格者を活用することが想定されることから、有資格者に橋渡しするための最低限の実務知識を有していることが求められる。このため、企業の経営に関する法務について、以下の内容を中心に基本的な知識を判定する。

企業経営を行っていくうえで、法律知識は絶対的に必要となります。特に昨今では、ITの進展により著作権など目に見えない権利である知的財産権を侵害する事件が多数発生しています。コンプライアンスを順守した事業活動を行うことが、顧客の信頼につながっていきます。

また、これから過渡期を迎えるといわれている、親から子などへの事業承継に大きく絡む相続に関する問題も近年では頻出論点の一つとなっています。

出題範囲

事業開始、会社設立及び倒産等に関する知識／知的財産権に関する知識／取引関係に関する法務知識／企業活動に関する法律知識／資本市場へのアクセスと手続など

科目免除対象者

以下に該当する方は、中小企業診断士の一次試験において財務・会計の科目を免除できます。

• 弁護士

• 司法試験合格者、旧司法試験第２次試験合格者

合格率

H27年度12,454人1,419人11.4%

	科目受験者数	科目合格者数	合格率
H26年度	12,153人	1,263人	10.4%
H28年度	13,259人	839人	6.3%
H29年度	14,269人	1,192人	8.4%

試験科目６：経営情報システム〔二次試験関連度：★★〕



科目設置目的

情報通信技術の発展、普及により、経営のあらゆる場面において情報システムの活用が重要となっており、情報通信技術に関する知識を身につける必要がある。また、情報システムを経営戦略・企業革新と結びつけ、経営資源として効果的に活用できるよう適切な助言を行うとともに、必要に応じて、情報システムに関する専門家に橋渡しを行うことが想定される。このため、経営情報システム全般について、以下の内容を中心に基礎的な知識を判定する。

ICTやIoTなど第4次産業革命における言葉がニュースで毎日のように飛び交うなど、ビジネスさらには生活においても、これからITはますます切っても切り離せない一心同体の存在になっていきます。そのため、大企業だけでなく中小企業においても、IT化を促進していくことを国は掲げています。

その最前線に立つ中小企業診断士は当然に一定レベルの知識を有していなければなりません。

近年の中小企業診断士一次試験において本科目は、問題の難易度が上昇傾向にあります。

出題範囲

• 情報通信技術に関する基礎的知識

  情報処理の基礎技術／情報処理の形態と関連技術／データベースとファイル／通信ネットワーク／システム性能など

• 経営情報管理

  経営戦略と情報システム／情報システムの開発／情報システムの運用管理／情報システムの評価／外部情報システム資源の活用／情報システムと意思決定など

科目免除対象者

以下に該当する方は、中小企業診断士の一次試験において財務・会計の科目を免除できます。

• 技術士、情報工学部門に関わる技術士となる資格を有する者

• IT ストラテジスト、システムアーキテクト、応用情報技術者、システムアナリスト、アプリケーションエンジニア、システム監査、プロジェクトマネージャ、ソフトウェア開発、第１種、情報処理システム監査、特種

合格率

H27年度11,172人716人6.4%

	科目受験者数	科目合格者数	合格率
H26年度	10,031人	1,502人	15.0%
H28年度	13,385人	1,143人	8.5%
H29年度	13,725人	410人	3%

試験科目７：中小企業経営・政策〔二次試験関連度：★〕



科目設置目的

中小企業診断士は、中小企業に対するコンサルタントとしての役割を期待されており、中小企業経営の特徴を踏まえて、経営分析や経営戦略の策定等の診断・助言を行う必要がある。そこで、企業経営の実態や各種統計等により、経済・産業における中小企業の役割や位置づけを理解するとともに、中小企業の経営特質や経営における大企業との相違を把握する必要がある。また、創業や中小企業経営の診断・助言を行う際には、国や地方自治体等が講じている各種の政策を、成長ステージや経営課題に合わせて適切に活用することが有効である。このため、中小企業の経営や中小企業政策全般について、以下の内容を中心に知識を判定する。

中小企業を取り巻いている環境やどんなことに困っているか、そのような状況下にあるなかで国は今後の中小企業支援をどのように捉えているのかを「中小企業白書」を通じて学びます。

そして、補助金や助成金、融資制度など国が実施する中小企業支援施策の普及者としての役割が求められています。

中小企業経営・中小企業政策は、他の資格試験では勉強することのない、中小企業診断士ならではの科目と言えます。

中小企業経営は、開廃業率など、細かな数字を覚えなければいけないため大変であるとともに、難易度が高い年度だと重箱の隅をつつくような本当に細かい数字を聞いてきます。一方で、中小企業経営政策は、頻出論点がある程度決まっており、対策が立てやすいです。

出題範囲

• 中小企業経営

  経済・産業における中小企業の役割、位置づけ／中小企業の経営特性と経営課題など

• 中小企業政策

  中小企業に関する法規と政策／中小企業政策の役割と変遷など

合格率

H27年度10,571人1,290人12.2%

	科目受験者数	科目合格者数	合格率
H26年度	12,283人	3,826人	31.1%
H28年度	12,283人	1,539人	12.5%
H29年度	13,791人	1,509人	10.9%

中小企業診断士の試験科目免除できる方まとめ

先ほど、試験科目別に免除が申請できる資格を持つものについて、ご紹介してきました。今一度、試験科目免除できる方の一覧をこちらにまとめておきます。

科目	試験科目免除できる方
経済学・経済政策	大学等の経済学の教授 准教授・旧教授（通算3年以上）経済学博士 公認会計士試験、旧公認会計士2次試験の経済学合格者 不動産鑑定士、不動産鑑定士試験合格者、不動産鑑定士補 前年、前々年度の中小企業診断士試験における経済学・経済政策の科目合格者
財務・会計	公認会計士、公認会計士試験合格者、会計士補、会計士補となる有資格者 税理士、税理士試験合格者、税理士試験免除者 弁護士、弁護士となる資格を有する者 前年、前々年度の中小企業診断士試験における財務・会計の科目合格者
企業経営理論	前年、前々年度の中小企業診断士試験における企業経営理論の科目合格者
運営管理	前年、前々年度の中小企業診断士試験における運営管理の科目合格者
経営法務	弁護士 司法試験合格者、旧司法試験第２次試験合格者 前年、前々年度の中小企業診断士試験における経営法務の科目合格者
経営情報システム	弁護士 技術士、情報工学部門に関わる技術士となる資格を有する者 IT ストラテジスト、システムアーキテクト、応用情報技術者、システムアナリスト、アプリケーションエンジニア、システム監査、プロジェクトマネージャ、ソフトウェア開発、第１種、情報処理システム監査、特種 前年、前々年度の中小企業診断士試験における経営情報システムの科目合格者
中小企業経営・中小企業政策	前年、前々年度の中小企業診断士試験における中小企業経営・中小企業政策の科目合格者

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